全屋家居

　　企業(yè)謀求多元化,路遠(yuǎn)坑多?

　　是深耕單一領(lǐng)域做到極致，還是不斷打破固有邊界?當(dāng)企業(yè)自身創(chuàng)新到了瓶頸期，謀求多元化經(jīng)營(yíng)是否一條可行之路?

　　我們首先看多元化的本質(zhì)。

　　1957年，伊戈?duì)?middot;安索夫()首次提出多元化概念，他認(rèn)為多元化戰(zhàn)略的核心，是“用新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)”。比如，書(shū)店可以咖啡吧、全屋家居賣場(chǎng)設(shè)置餐飲區(qū)等。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成一定規(guī)模的前提下，拓展多條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，可分散單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，如發(fā)揮原有專長(zhǎng)，形成協(xié)同效應(yīng)，將促進(jìn)企業(yè)整體向好。

　　不將雞蛋放在同一個(gè)籃子里

　　定制全屋家居行業(yè)尤為凸顯。原先做櫥柜、衣柜等單一柜類的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型全屋定制，頭部品牌走得更遠(yuǎn)。

　　比如，歐派全屋家居由櫥柜、衣柜到木門(mén)和衛(wèi)浴，2019年5月23日公告稱，企業(yè)又將涉足凈水濾芯的產(chǎn)銷。數(shù)據(jù)顯示，木門(mén)和衛(wèi)浴對(duì)2018年整體營(yíng)收的貢獻(xiàn)分別為億元和億元，同比增和，衣柜、廚柜同比增幅僅為和。

　　同為定制全屋家居頭部品牌，尚品宅配通過(guò)在更大流量的Shopping Mall開(kāi)店，并擴(kuò)展花藝、輕食、咖啡、無(wú)人零售、圖書(shū)和親子互動(dòng)等多種業(yè)態(tài)，以實(shí)現(xiàn)高頻帶動(dòng)低頻，以及在場(chǎng)景中體驗(yàn)消費(fèi)的目的。2019年6月4日公告，尚品宅配變更經(jīng)營(yíng)范圍，新增百貨、散裝食品零售等，產(chǎn)品品類進(jìn)一步充實(shí)。

　　國(guó)內(nèi)三大全屋家居賣場(chǎng)——紅星美凱龍、居然之家、富森美，租賃是其創(chuàng)收的主要渠道，但在消費(fèi)升級(jí)大環(huán)境下，其角色定位逐漸由流通商變?yōu)榉��?wù)平臺(tái)。

　　圍繞提升終端消費(fèi)體驗(yàn)，或與騰訊、阿里巴巴等合建線上大數(shù)據(jù)平臺(tái)及新零售門(mén)店，或引駐生鮮超市、影院、兒童樂(lè)園等構(gòu)筑家庭消費(fèi)閉環(huán)，或打造針對(duì)新青年生活方式的全新業(yè)態(tài)——拎包入住。

　　富森美2019年1月27日公告稱，公司經(jīng)營(yíng)范圍增加了“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、室內(nèi)外裝飾裝修工程設(shè)計(jì)及施工”兩項(xiàng)內(nèi)容。以裝修為例。富森美的一站式家裝解決方案，以時(shí)尚美學(xué)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，涵蓋基裝、主材、家具、軟裝、電器等，以打造一種全新的裝修模式。

　　部分全屋家居企業(yè)或發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，或利用原有經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念進(jìn)入全新行業(yè)。商業(yè)實(shí)業(yè)家稻盛和夫認(rèn)為，要想獲得成功，就必須讓這些棋子(多元業(yè)務(wù))互為相連，發(fā)揮共同的綜合實(shí)力。

　　隔行如隔山

　　如果說(shuō)歐派全屋家居、尚品宅配、富森美等對(duì)于多元化的經(jīng)營(yíng)，最終的落腳點(diǎn)還是在居家生活上，那么如斯米克瓷磚、多喜愛(ài)(002761)家紡、德?tīng)栁磥?lái)(002631)、喜臨門(mén)(603008)等企業(yè)的跨界，可謂進(jìn)入了一個(gè)全新的陌生領(lǐng)域。

　　因政策導(dǎo)向、戰(zhàn)略定位、人才沉淀和管理水平等不同，各家表現(xiàn)優(yōu)劣不一。但與進(jìn)軍同類行業(yè)相比，撬動(dòng)無(wú)關(guān)聯(lián)行業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的成功率很低。

　　以喜臨門(mén)為例。2015年億元完成了收購(gòu)綠城傳媒(現(xiàn)更名為晟喜華視)100%股權(quán)，自此，喜臨門(mén)主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為：家具(民用和酒店)和影視文化。

　　喜臨門(mén)制劇經(jīng)驗(yàn)欠缺，且影視受國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)影響較大，潛在高風(fēng)險(xiǎn)伴隨至今。喜臨門(mén)欲以影視作為切入口，加強(qiáng)更大范圍的消費(fèi)認(rèn)知，但最終拖累了其發(fā)展，2018年虧損億元。

　　作為瓷磚行業(yè)的老兵和大健康產(chǎn)業(yè)的新軍，悅心健康(002162)共涉獵瓷磚、生態(tài)健康建材(高性能裝飾板材)、倉(cāng)庫(kù)租賃等、大健康(醫(yī)療養(yǎng)老)四大行業(yè)。

　　自2015年悅心健康明確向醫(yī)養(yǎng)結(jié)合大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以來(lái)，其明確定位于高端醫(yī)療服務(wù)，并在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展了大量資源整合和業(yè)務(wù)布局工作，為大健康業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和發(fā)展在人才、管理、醫(yī)療資源等方面奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　以其2018年業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，瓷磚貢獻(xiàn)億元，占總營(yíng)收的，但增長(zhǎng)稍顯乏力為8%，低于總營(yíng)收的增幅;而大健康雖然營(yíng)收萬(wàn)元，僅占總營(yíng)收的，但同比2017年增幅高達(dá)，發(fā)展?jié)摿�較大。

　　此外，諸如“大自然地板”更名為“大自然全屋家居”、“德?tīng)柸�屋家�?rdquo;更名為““德?tīng)栁磥?lái)”、“曲美家具” 更名為“曲美全屋家居(603818)”、“恒康全屋家居” 更名為“夢(mèng)百合”、“羅萊家紡(002293)”更名為“羅萊生活”等，從名字稱謂，也反映了企業(yè)擴(kuò)張業(yè)務(wù)謀求轉(zhuǎn)型的渴望。

　　全屋家居行業(yè)整體增速放緩，與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷模式等的創(chuàng)新稍顯乏力。在此背景下，多元化經(jīng)營(yíng)未必不是一條可行之路。

　　但是，能否實(shí)現(xiàn)與原有業(yè)務(wù)的有效聯(lián)動(dòng)、能否降低多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)跨界邁步之前應(yīng)思量再三。