成本控制和產(chǎn)品銷(xiāo)售 全屋家居企業(yè)需把握的兩點(diǎn)
關(guān)于全屋家居企業(yè)在2020年的發(fā)展方向,行業(yè)很少能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。但是依照全屋家居企業(yè)2020年的發(fā)展現(xiàn)狀而言,企業(yè)在2020年發(fā)展可以考慮企業(yè)成本和企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售這兩個(gè)板塊。
一、全屋家居企業(yè)需考慮成本問(wèn)題
全屋家居企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存,可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤(rùn),制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo),同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格。
成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù),在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門(mén)的成本任務(wù),先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額,然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén),縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人,并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
二、全屋家居企業(yè)銷(xiāo)售靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作
服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單,都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)離不開(kāi)公司各部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng),沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單,拿什么來(lái)生產(chǎn)?相反,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單能力再?gòu)?qiáng),沒(méi)有生產(chǎn)部門(mén)的配合,單接來(lái)又有什么用?全屋家居企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門(mén)進(jìn)行捆綁掛鉤,提升研發(fā)部門(mén)著重實(shí)際、著重市場(chǎng)的意識(shí),增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性,才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
全屋家居企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍,把資源利用到極致,做到更經(jīng)濟(jì)更高效。這就要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行:一是剔除不增加價(jià)值的工作,排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場(chǎng),對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn),在提高生產(chǎn)的同時(shí),以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。
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