近段時間以來，作為全屋家居業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈的房地產(chǎn)業(yè)一直處在“調(diào)整期”，這就給全屋家居企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不確定因素。然而作為市場主體，全屋家居企業(yè)必須積極應對可能面臨的一切變數(shù)，通過及時的戰(zhàn)略調(diào)整，來維持自身的長期可持續(xù)發(fā)展。

　　走生態(tài)產(chǎn)品型路線

　　產(chǎn)品類型一般可分為兩種，一種是對舊有產(chǎn)品的性能提升形成的產(chǎn)品，例如全屋家居從普通型到概念型的轉(zhuǎn)移。另一種是全新產(chǎn)品，即消費者從未接觸過的產(chǎn)品。

　　全屋家居企業(yè)要打造生態(tài)產(chǎn)品，無論選擇哪一種模式，首先都要從選材開始，是選擇再生材料或者某些特定的加工材料都需經(jīng)過仔細的考量。而全屋家居的制作結(jié)果又要達到消費者所追求的的原生態(tài)自然效果，那就還得注意加工環(huán)節(jié)中的健康環(huán)保性，比如甲醛含量等等，這就需要具備高超的生產(chǎn)技術(shù)和實力。

　　發(fā)展生態(tài)競爭模式

　　在越來越激烈的市場競爭時代，全屋家居企業(yè)或廠商取得長期成功，并不在于長期保持某個特定的競爭優(yōu)勢，而在于創(chuàng)造出一連串的短期競爭優(yōu)勢，以使全屋家居企業(yè)始終處于領(lǐng)先一步的市場主導者地位。這種不斷的短期競爭優(yōu)勢需要強大的資金和技術(shù)實力，這并不是一個普通品牌企業(yè)能做到的。

　　“畫地為牢”不能帶來飛躍性的發(fā)展，全屋家居企業(yè)可以采取生態(tài)競爭的發(fā)展模式，通過市場對抗轉(zhuǎn)向聯(lián)盟競爭，比如業(yè)務外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、強強合并等方式，對以技術(shù)為核心的生態(tài)型全屋家居品牌企業(yè)來說都是很好的嘗試。

　　總之，全屋家居企業(yè)想要將自身納入可持續(xù)發(fā)展的長期規(guī)劃中，必然要首先轉(zhuǎn)變一成不變的思維定勢，充分看到行業(yè)內(nèi)外的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，及時抓住時機調(diào)整出合適的發(fā)展策略。

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