市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，全屋家居企業(yè)紛紛直呼“壓力山大”。的確，近年來，賣場(chǎng)租金上漲，全屋家居企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本正在逐年上升。并且，當(dāng)下消費(fèi)者的需求有了很大的改變，全屋家居企業(yè)不得不做出調(diào)整，這其中也增加了部分運(yùn)營(yíng)成本。但是，究竟全屋家居企業(yè)渠道成本上漲具體有哪些原因?企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?

　　渠道成本上升已成不爭(zhēng)事實(shí)

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，促使全屋家居企業(yè)渠道成本上升有兩個(gè)方面的原因：首先，是運(yùn)營(yíng)成本的不斷提高。根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的情況來看，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，全屋家居企業(yè)的工人成為“香餑餑”。眾所周知，產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，而工人是生產(chǎn)產(chǎn)品的主體。從購(gòu)買原材料到變?yōu)槌善�，工人的作用可以說是舉足輕重的，沒有工人就意味著沒有產(chǎn)品。為了留住優(yōu)秀人才，企業(yè)也不得不提高工資和提成，這必定導(dǎo)致企業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)的人力硬成本繼續(xù)上升。

　　其次，大賣場(chǎng)的無序擴(kuò)張也是導(dǎo)致成本增加的重要因素，目前很多城市全屋家居賣場(chǎng)的數(shù)量已經(jīng)接近飽和，甚至出現(xiàn)過�，F(xiàn)象，對(duì)于全屋家居企業(yè)而言不但增加了開店成本，如果賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不好，造成倒閉關(guān)門，企業(yè)還要承擔(dān)高額的損失。全屋家居賣場(chǎng)過度擴(kuò)張，在一些城市的布局也不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)了虛假繁榮，而這些產(chǎn)生的不良后果也要企業(yè)來承擔(dān)，企業(yè)的渠道成本自然水漲船高。

　　建立成本管理機(jī)制 控制渠道成本

　　對(duì)此，在控制渠道成本方面，專家認(rèn)為，渠道成本上升問題不容忽視，全屋家居企業(yè)要建立完善、有效的成本管理機(jī)制。

　　據(jù)了解，某全屋家居企業(yè)為避免人才流失，造成人工成本上升，特別重視企業(yè)文化的建設(shè)，希望通過營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，留住人才。同時(shí)，還推出一系列員工福利政策，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛。另外，企業(yè)還有一套完善的員工管理機(jī)制，經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，提高員工的積極性和凝聚力。再則，企業(yè)特別注重人才儲(chǔ)備，為搶先一步進(jìn)行人才儲(chǔ)備，搶先一步利用人才資源，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和技能。

　　另一方面，對(duì)于全屋家居賣場(chǎng)過度擴(kuò)張的現(xiàn)象，首先，企業(yè)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和消費(fèi)者需求，確保賣場(chǎng)銷量穩(wěn)定。再則，企業(yè)還會(huì)規(guī)劃各賣場(chǎng)的距離，避免賣場(chǎng)數(shù)量過多，造成資源浪費(fèi)和成本增加。現(xiàn)如今，全屋家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)渠道成本也不斷上升。面對(duì)這兩難的局面，全屋家居企業(yè)除了建立有效的成本控制機(jī)制，還要結(jié)合自身情況，調(diào)整相關(guān)策略，增強(qiáng)自身實(shí)力，才能在全屋家居行業(yè)越走越遠(yuǎn)。

　　綜上所述，面對(duì)運(yùn)營(yíng)成本和渠道成本驟升的現(xiàn)象，全屋家居企業(yè)若一味逃避，消極對(duì)待，那么企業(yè)元?dú)鈱⒅饾u被消耗殆盡，最終成為空殼兒。這就迫使企業(yè)應(yīng)勢(shì)而變，不斷調(diào)整營(yíng)銷策略和管理機(jī)制，用最少的渠道和運(yùn)營(yíng)成本，獲得最大的利潤(rùn)。