如今，全屋家居市場(chǎng)在很大程度上已經(jīng)進(jìn)入“買方市場(chǎng)”，誰能贏得消費(fèi)者的青睞，誰便能贏占市場(chǎng)。就目前來看，全屋家居主流消費(fèi)者逐漸向80、90后聚攏，對(duì)于這群個(gè)性鮮明的消費(fèi)者來說，全屋家居企業(yè)挖掘設(shè)計(jì)附加值勢(shì)在必行。

　　全屋家居設(shè)計(jì)師發(fā)展受限

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前國內(nèi)全屋家居企業(yè)有3萬多家，設(shè)計(jì)師3000人左右，即每10家企業(yè)中有一個(gè)設(shè)計(jì)師。而且大多數(shù)這些設(shè)計(jì)師只能從事“簡(jiǎn)單模仿”與“圖紙繪制”工作，設(shè)計(jì)水平有限。大部分都被市場(chǎng)牽著鼻子走，抄襲國外設(shè)計(jì)，嚴(yán)重缺乏自我創(chuàng)新能力，品牌意識(shí)淡薄。

　　而不少全屋家居企業(yè)則把精力、財(cái)力放在了產(chǎn)品的推廣營銷上，忽略了設(shè)計(jì)。企業(yè)的高層也時(shí)時(shí)左右著設(shè)計(jì)師，缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃，什么流行抄什么，什么好賣做什么，設(shè)計(jì)師一些新穎的想法或創(chuàng)意，早早的被扼殺在萌芽階段。由于管理機(jī)制限制，設(shè)計(jì)師很難有所突破，目前多數(shù)企業(yè)沒有考慮設(shè)計(jì)師的收入同產(chǎn)品銷售掛鉤，無法激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)作力，只能充當(dāng)一個(gè)繪圖員的角色，還常遭到其他部門的抱怨。

　　全屋家居企業(yè)挖掘設(shè)計(jì)附加值

　　如今，整個(gè)社會(huì)進(jìn)入人性化的個(gè)性時(shí)代，無設(shè)計(jì)不生活的觀念也如期而至。被冠以“個(gè)性、自我”的80后、90后成為消費(fèi)的主力軍，審美水平不斷提升，對(duì)全屋家居等產(chǎn)品早已不滿足其基本的使用功能，在面臨著眾多品牌時(shí)，好的設(shè)計(jì)能夠幫助消費(fèi)者快速識(shí)別，易于推廣和增加產(chǎn)品附加值。

　　好的設(shè)計(jì)，一定會(huì)被消費(fèi)者感知、感動(dòng)，全屋家居企業(yè)的責(zé)任就是把設(shè)計(jì)的附加值挖掘出來，讓消費(fèi)者接受。以大眾的需求為基礎(chǔ)，以設(shè)計(jì)為載體，融合設(shè)計(jì)師的理解和對(duì)生活的感知，就可以打造出消費(fèi)者喜歡的全屋家居產(chǎn)品，讓消費(fèi)者為原創(chuàng)設(shè)計(jì)買單。