目前，伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，全屋家居市場(chǎng)上的銷售渠道也開始豐富起來，對(duì)于很多全屋家居企業(yè)而言，在傳統(tǒng)銷售渠道的利潤空間不斷受到擠壓的情況下，全屋家居企業(yè)該選擇哪種渠道來與自身匹配從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化呢?其實(shí)，根據(jù)具體實(shí)際情況來選擇相應(yīng)的渠道才是全屋家居企業(yè)的正確選擇。

　　招商渠道重點(diǎn)化

　　在招商渠道中，部分全屋家居企業(yè)僅僅局限于招商數(shù)量，而沒有注重經(jīng)銷商質(zhì)量，這就導(dǎo)致其銷售渠道在后期存在諸多問題。全屋家居企業(yè)挑選部分條件較好同時(shí)又有意愿做電商的經(jīng)銷商進(jìn)行試點(diǎn)和重點(diǎn)扶持，讓想富的人先富起來。讓先富起來的全屋家居經(jīng)銷商現(xiàn)身說法，樹標(biāo)桿，抓典型，以事實(shí)或數(shù)據(jù)說話，不斷加強(qiáng)與未加入服務(wù)體系的經(jīng)銷商們的溝通，在保證質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下穩(wěn)步擴(kuò)展電商售后服務(wù)體系。同時(shí)做好區(qū)域幫扶，以點(diǎn)帶面，區(qū)域聯(lián)動(dòng)的方式，逐步推進(jìn)經(jīng)銷商的電商化。

　　電商渠道系統(tǒng)化

　　在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，對(duì)于全屋家居企業(yè)而言，電商部門及高層需要在內(nèi)部取得戰(zhàn)略及目標(biāo)的一致，電商部以更加智慧的方式與市場(chǎng)部、渠道部溝通協(xié)調(diào)，表明電商化的發(fā)展是為了幫助渠道加盟商實(shí)現(xiàn)二次的發(fā)展，拓展新的盈利渠道，是為了幫市場(chǎng)部和品牌部做好新興渠道的銷售和品牌線上的延伸，并說服高層對(duì)銷售部門進(jìn)行銷售加計(jì)等方式來獲得公司內(nèi)部的支持。

　　除此之外，需對(duì)渠道傳達(dá)“我是服務(wù)于你”的信息，電商部定位于服務(wù)體系，是為線下輸血服務(wù)的。將經(jīng)銷商當(dāng)做電商的終端服務(wù)商，并通過銷售加計(jì)和服務(wù)傭金等的利益驅(qū)動(dòng)方式逐步改造。同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格體系網(wǎng)絡(luò)專供差異化，千萬不能自建電商王國，拋棄線下加盟商單干，這樣，線下一定會(huì)強(qiáng)力反彈。

　　在未來的市場(chǎng)競爭中，無論是招商渠道還是互聯(lián)網(wǎng)渠道，全屋家居企業(yè)都需要做好前期準(zhǔn)備工作。唯有提前做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，才能在未來不斷激烈的市場(chǎng)洗牌中脫穎而出。