促銷活動(dòng)年年有，但是玩出什么樣的花樣才會(huì)讓消費(fèi)者買賬這才是重點(diǎn)。對(duì)于剛過(guò)去的十一長(zhǎng)假，不少全屋家居企業(yè)都希望通過(guò)促銷戰(zhàn)來(lái)吸金，然而各家效果都不同，特別是一些高端品牌效果明顯不同于中低端品牌。其實(shí)這需要各個(gè)全屋家居品牌結(jié)合自身的特色，有效進(jìn)行營(yíng)銷，而不是盲目跟風(fēng)。

　　品牌表示方式不同 營(yíng)銷要有亮點(diǎn)

　　面對(duì)這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀，一業(yè)內(nèi)人士指出，這與品牌自身定位有很大關(guān)系，“一般高端品牌很少促銷，且促銷力度不大。再者就是，具備購(gòu)買高端品牌能力的消費(fèi)者不是太在意該商品是不是打折促銷。”

　　另一位全屋家居企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在采訪時(shí)也表示：“在促銷季節(jié)，一般中低端品牌促銷力度是比較大，畢竟受眾人群基礎(chǔ)大，在這樣節(jié)假日促銷對(duì)中低端品牌來(lái)說(shuō)，除了跑量來(lái)提升銷售業(yè)績(jī)外，還能起到品牌宣傳的作用。”

　　但是，這也意味著我國(guó)全屋家居企業(yè)應(yīng)該從舊有的傳統(tǒng)思維中解放出來(lái)，通過(guò)新的營(yíng)銷方式將品牌推上新的高點(diǎn)，比如可以將互聯(lián)網(wǎng)引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。這就要求我國(guó)全屋家居企業(yè)一方面要立足于產(chǎn)業(yè)，抱團(tuán)建設(shè)電商基地，可以在傳統(tǒng)全屋家居制造區(qū)域抱團(tuán)建設(shè)全屋家居產(chǎn)業(yè)電商基地，減少全屋家居銷售中間環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　另一方面，全屋家居企業(yè)要注重完善生態(tài)圈，為全屋家居電商重新分工，將設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、電商平臺(tái)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新整合。此外，全屋家居企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的電商化路徑，要注重以人為鏈接中心，以消費(fèi)者為中心，逐步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變。

　　單一產(chǎn)品的中小企業(yè)或成融合之勢(shì)

　　也有業(yè)內(nèi)人士表示，未來(lái)我國(guó)全屋家居行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)單一產(chǎn)品的中小全屋家居企業(yè)的相互融合、相互結(jié)盟甚至相互貼牌而組成更優(yōu)質(zhì)、更豐富的產(chǎn)品線，共同做市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中小品牌全屋家居企業(yè)只有通過(guò)結(jié)盟，組成更豐富的產(chǎn)品線，才能在質(zhì)量上、口碑上、服務(wù)上互通有無(wú)，滿足消費(fèi)者的需求。

　　結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)發(fā)展新銷售模式

　　現(xiàn)今，不僅是全屋家居行業(yè)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，銷售模式的創(chuàng)新越來(lái)越被提起。比如現(xiàn)在的B2B，020等等，不管是結(jié)合時(shí)下流行元素進(jìn)行的模式創(chuàng)新，還是跨行業(yè)進(jìn)行的企業(yè)合作和產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)，都顯示出了各企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下呈現(xiàn)出的積極態(tài)度。

　　在銷售模式上的創(chuàng)新，需要全屋家居企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，研究出一套合適企業(yè)自身的模式，新的銷售模式一定是要在原有銷售模式不足的情況上創(chuàng)新，從而給企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)。