弱勢品牌不管是在競爭方面還是產(chǎn)品方面總是會(huì)落后于他人，更沒有在消費(fèi)者心目中留下清晰、良好印象，因此很難讓企業(yè)發(fā)展壯大起來。面對這種情況，弱勢全屋家居品牌更應(yīng)該在產(chǎn)品銷售方面下功夫，從而提升品牌形象讓企業(yè)獲利。

　　選擇合適自己品牌的代理商

　　作為弱勢品牌，在新的區(qū)域市場尋找代理商是比較被動(dòng)的。在選擇代理商時(shí)一些弱勢品牌生產(chǎn)廠家容易限于一個(gè)誤區(qū)，那就是寄希望于找到一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、經(jīng)營時(shí)間歷史久、銷售網(wǎng)絡(luò)廣的所謂的“大代理商”。其實(shí)筆者以為并不是經(jīng)銷商“越大”越好。市場營銷的無數(shù)的案例證明，弱勢品牌即使能夠傍上“大代理商”也大多是通過犧牲自身利益費(fèi)盡周折和通過委曲求全方式，廠商雙方在這種一開始就是不平等條件下的合作，其最終結(jié)果也往往是以失敗而告終。勿庸置疑，弱勢品牌在取得市場銷售的第一步便是找到合適的代理商，這也是弱勢品牌能否取得銷售成功的前提。

　　根據(jù)筆者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來看，弱勢品牌在選擇代理商時(shí)，選擇與自己品牌和企業(yè)實(shí)力規(guī)模相當(dāng)、“門當(dāng)戶對”的代理商才是最合適的。適合的就是最好的。原因是由于雙方實(shí)力相當(dāng)，在今后的合作過程中才能夠相互尊重，才具有忠誠合作的基礎(chǔ)，從而避免“店大欺廠”現(xiàn)象的發(fā)生。弱勢品牌在選擇代理商的具體操作實(shí)踐中，可以通過建立“亮點(diǎn)工程”和“樣板市場”的策略模式，集中廠家有限的營銷資源，在特定的賣場和區(qū)域市場做出一定的影響。從而有效吸引和刺激代理商并且讓他們看到代理你品牌的美好市場前景。另外，我們在選擇代理商時(shí)可以通過制定“經(jīng)銷商綜合評分考核表”，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、營銷理念、客戶現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)情況(數(shù)量和質(zhì)量)、業(yè)務(wù)員數(shù)量、對所代理品牌的忠誠度、企業(yè)歷史信譽(yù)等多方面進(jìn)行全方位的綜合評比，最終篩選出自己最需要和最適合自己品牌的代理商。

　　做好終端工作維護(hù)品牌形象

　　弱勢品牌因?yàn)槠放浦�名度低等先天性不足，在產(chǎn)品終端展示和終端形象更顯得尤為重要。終端工作其實(shí)包括很多方面，首先是商品陳列，比如展柜位置、展柜形象、樣機(jī)陳列、產(chǎn)品宣傳單頁、榮譽(yù)證書、海報(bào)、POP、X展架、易拉寶、吊旗等等。終端工作中另一個(gè)重要的工人還包括商場客情的建立和維護(hù)，還有就是通過終端工作培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員分析、預(yù)測能力，提高其綜合素質(zhì)。

　　總而言之，全屋家居經(jīng)銷商首先需要找到合適自己的在不斷的提升自我，做好終端工作與維護(hù)，才能逐漸強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)。