當(dāng)今，全屋家居行業(yè)大環(huán)境，對(duì)某些企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是在逆境中生存，上游房產(chǎn)行業(yè)的低迷帶來(lái)的影響，同行的競(jìng)爭(zhēng)……怎樣提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得高增長(zhǎng)收益，是每一個(gè)全屋家居企業(yè)都要思考的問(wèn)題。觀察做得好的全屋家居品牌，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)決策者往往能耐得住寂寞，在發(fā)展的大浪中，不卑不亢、不急不躁，時(shí)刻明確企業(yè)最終的定位和目的。

　　明確定位，全屋家居企業(yè)無(wú)需盲目跟風(fēng)

　　現(xiàn)在關(guān)于自身定位，眾說(shuō)紛壇，看到有同行開始因業(yè)績(jī)暴增歡呼雀躍之時(shí)，有的企業(yè)有的全屋家居企業(yè)坐不住了，不管自身實(shí)際情況，盲目跟風(fēng)，發(fā)展受阻，更嚴(yán)重的因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善被淘汰。比如關(guān)于開拓市場(chǎng)，有人說(shuō)“不要急著開拓二三線市場(chǎng)，先穩(wěn)定一線經(jīng)銷商”，也有人說(shuō)“要占領(lǐng)先機(jī)，先搶占二三線市場(chǎng)”。關(guān)于這兩個(gè)說(shuō)法，其實(shí)是“因人而異”。志邦全屋家居副總經(jīng)理陳昊認(rèn)為，關(guān)于把重心放在哪個(gè)市場(chǎng)完全由企業(yè)的目標(biāo)人群以及市場(chǎng)定位而定。如果走的是高端定位，那肯定要維護(hù)好一線市場(chǎng)，把重心放在二三線城市，如果走低端，那主要的市場(chǎng)肯定是在四五線城市。

　　企業(yè)自身最了解企業(yè)的，倘若急進(jìn)、盲目跟風(fēng)，那終究會(huì)置企業(yè)于危險(xiǎn)的境地。決策大智慧，就是能夠在別人浮躁時(shí)冷靜，別人躊躇時(shí)奮進(jìn)，別人看不懂的你懂，別人懂時(shí)你變，時(shí)時(shí)刻刻能夠從企業(yè)生存和發(fā)展的立場(chǎng)出發(fā)，做出先人思維的預(yù)見與決策。

　　扎實(shí)基礎(chǔ)，全屋家居企業(yè)才能經(jīng)得住考驗(yàn)

　　不把自身基礎(chǔ)做扎實(shí)，遲早則會(huì)讓全屋家居企業(yè)失去生存的平臺(tái)。因此，當(dāng)我們喊出企業(yè)“做大做強(qiáng)”的口號(hào)時(shí)，需要反思企業(yè)是否具備做大的能力，做大是否就一定代表著企業(yè)強(qiáng)盛?深圳近期倒閉的家具廠給了我們一些思考，沒有強(qiáng)盛起來(lái)就先倒下了。所以企業(yè)必先做精之后，再談做強(qiáng)的問(wèn)題。沒有扎實(shí)基礎(chǔ)的全屋家居企業(yè)，即使做大也是“虛胖”，既經(jīng)不起市場(chǎng)的錘煉，也經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)。那么是不是企業(yè)做不大就會(huì)被淘汰，其實(shí)“做大”概念，要從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看待與定義，大與不大，關(guān)鍵在于企業(yè)自身具不具備做大的能力和條件，從哪些方面標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定，而不是從同行的口中聽評(píng)價(jià)。

　　可見，緊跟時(shí)代步伐，在市場(chǎng)夾縫中找生計(jì)，并不是沒有企業(yè)出路，而是在于全屋家居企業(yè)愿不愿意通過(guò)各種渠道和學(xué)習(xí)，來(lái)找到這些“夾縫”，發(fā)揮內(nèi)在的創(chuàng)造力，通過(guò)各種方式來(lái)激勵(lì)和突破企業(yè)瓶頸，在全屋家居行業(yè)洗牌的大潮中脫穎而出。