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臨近年末 木地板企業(yè)擴(kuò)大招商意欲何為?

發(fā)布時(shí)間:2016/1/20 8:50:20信息來(lái)源:本站原創(chuàng) 人氣點(diǎn)擊: 推薦等級(jí)

  首先,我們來(lái)看看目前招商存在的問(wèn)題。

  因?yàn)槟壳疤幱谑袌?chǎng)的冷淡期,很多木地板企業(yè)的心態(tài)也開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變。在之前,經(jīng)銷(xiāo)商想要加盟品牌,企業(yè)都會(huì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的城市和商圈等進(jìn)行一個(gè)綜合的評(píng)估,還會(huì)參考經(jīng)銷(xiāo)商的個(gè)人經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,如果考評(píng)不合格,是無(wú)法加盟的。

  而目前的市場(chǎng)冷淡,企業(yè)也就逐漸放低了經(jīng)銷(xiāo)商的要求,甚至是,只要能加盟就行,不去管經(jīng)銷(xiāo)商的結(jié)局是好是壞。因?yàn)槔涞氖袌?chǎng)已經(jīng)讓他們破罐子破摔了。

  現(xiàn)在是廣撒漁網(wǎng),寧可殺錯(cuò),不可放過(guò)。哪怕招一批死一批也要招,因?yàn)榭倳?huì)有存活下來(lái),存活下來(lái)的這部分就是企業(yè)繼續(xù)生存下去的希望。有些企業(yè)為了讓經(jīng)銷(xiāo)商上漁網(wǎng),甚至不擇手段,如展會(huì)時(shí)以近乎保本的利潤(rùn)招商,等經(jīng)銷(xiāo)商店面裝修完畢,也就是在兩個(gè)月左右的時(shí)間,便開(kāi)始漲價(jià)。事實(shí)上,不少經(jīng)銷(xiāo)商加盟時(shí)看上的就是性?xún)r(jià)比高,在當(dāng)?shù)刭u(mài)場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而被漲了兩次價(jià)之后,價(jià)格優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。

臨近年末 木地板企業(yè)擴(kuò)大招商意欲何為?

  下面給大家介紹一下木地板企業(yè)招商的秘密

  俄羅斯作家列夫·托爾斯泰說(shuō)過(guò)這么一句話(huà),“幸福的家庭家家相似,不幸的家庭各有不同”,木地板行業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下,渠道商、制造商與經(jīng)銷(xiāo)商也各有各的難處。制造商在經(jīng)營(yíng)上面臨巨大壓力,新開(kāi)店面減少或沒(méi)有了,專(zhuān)賣(mài)店“返單量”遞減式的下滑,需要接手的店面越來(lái)越多,不接就失去了已經(jīng)拓展出來(lái)的市場(chǎng),接吧,人才壓力、資金壓力和管理壓力步步緊逼,稍有不慎,便會(huì)落得‘賠了夫人又折兵’的慘局。

  嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,木地板企業(yè)本應(yīng)勒緊褲帶“過(guò)冬”,卻還有不少企業(yè)在不停地招商,其實(shí)這是有原因的。“制造商最大的利潤(rùn)來(lái)源于新開(kāi)店面,其次是返單,最后是自營(yíng)店。因此,每年企業(yè)都在拼命的拓店,極少數(shù)企業(yè)會(huì)把精力放在維護(hù)老店面上。”一位企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理這樣透露過(guò),“為什么說(shuō)新開(kāi)店面利潤(rùn)最大?一次性是進(jìn)貨量大,二是搭配產(chǎn)品的利潤(rùn)空間大。”所以,有些木地板企業(yè)總是在不停的“招商”。在當(dāng)前市場(chǎng)暗淡的環(huán)境下,為了有足夠的利潤(rùn)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)首選的做法還是招商。

  市場(chǎng)越是冷清的時(shí)期,木地板企業(yè)理性的做法應(yīng)該放在維護(hù)原來(lái)店面的單位平爐產(chǎn)出,可是,在利益的驅(qū)逐下,木地板人的行為,往往是以短期利益為導(dǎo)向。這樣的做法,不僅導(dǎo)致了企業(yè)做強(qiáng)做大缺失堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也會(huì)對(duì)新老經(jīng)銷(xiāo)商造成嚴(yán)重的傷害。沒(méi)有朝陽(yáng)的行業(yè),也不會(huì)有朝陽(yáng)企業(yè)。木地板行業(yè)的“陣痛期”已經(jīng)到來(lái),經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)開(kāi)始“痛”了。如果制造商與渠道商還是抱著把經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)水魚(yú)來(lái)宰的經(jīng)營(yíng)理念,那么,制造商與渠道商離“痛”的日子也不會(huì)遠(yuǎn)了。

  目前的形式,已經(jīng)非常嚴(yán)峻了,需要企業(yè)們開(kāi)始思考,下一步應(yīng)該怎么做,而不是抱著能招一個(gè)是一個(gè),只要數(shù)量不求質(zhì)量。

- END -

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