長期的價格戰(zhàn)使大量中小企業(yè)生存艱難。因為產品高度同質化和經營理念短視化，使價格戰(zhàn)愈發(fā)明顯，大量中小企業(yè)都采用“你價低，我價更低”的方式生存。

　　而渠道的變化也讓家電產業(yè)如履薄冰。一、二線城市家電賣場受到電商沖擊，不少大賣場因為人流太少只能選擇關門。國美線下門店高峰時期是1668家， 2015年年底為1223家，短短幾年間門店關掉達27%;蘇寧也從最高峰1800家門店下降到2015年底的1638家。

　　三、四級市場人口空心化(青壯年離開，只留下老年人)，市場購買能力逐年下滑，產品很難賣出去，而在三四級市場云集了大量大打價格戰(zhàn)的品牌，不少經銷商甚至是在零利潤甚至是倒貼經營，勉強掙扎。

　　中國廚電市場還有沒有希望呢?據中國家電業(yè)大數據調查的行業(yè)泰斗北京中怡康發(fā)布的數據，2015年中國廚電市場總規(guī)模為581億，同比增長6.8%，延續(xù)了相對穩(wěn)定的增長態(tài)勢。

　　如何突破家電困境成為中國家電企業(yè)當務之急的措施?

　　大凡一個企業(yè)遭遇經營困境，很多企業(yè)都會把原因歸結為大環(huán)境不暢。但我認為：當企業(yè)遭遇經營困境的時候，抱怨環(huán)境惡劣是沒有用的，因為所有企業(yè)面對的經營大環(huán)境都一樣，企業(yè)沒應對之策，關鍵是公司戰(zhàn)略錯了。

　　那么中山比克電器有限公司的公司戰(zhàn)略是什么?是以精品戰(zhàn)略來突破市場困境。

　　作為中小企業(yè)，全面實施精品戰(zhàn)略對企業(yè)的要求較為苛刻，例如研發(fā)投入、材料配件的標準選擇、制造效率的提升、市場營銷的培訓、以及專業(yè)人才團隊的培養(yǎng)，都使實施精品戰(zhàn)略的企業(yè)比其他同行企業(yè)要求更高，一般的中小企業(yè)如何承受?

　　那么作為中小型制造企業(yè)的中山比克電器是這樣實施行公司精品戰(zhàn)略的呢?

　　一是有清晰堅定的公司精品戰(zhàn)略。

　　我認為中小企業(yè)如果沒有品牌，產品是很難賣的，要賣也只能是賤賣。沒有精益產品，也很難獲得溢價。所以中小企業(yè)的出路關鍵是戰(zhàn)略模式的選擇。

　　早在2005年，比克公司就定下“品牌企業(yè)、精品戰(zhàn)略”的企業(yè)成長戰(zhàn)略，在中國電熱水器行業(yè)做“專業(yè)品牌企業(yè)”，以“堅持精品戰(zhàn)略導向經營”，一直堅持了十年不變。

　　二是集中全部資源投入、支持精品戰(zhàn)略的實施，比克公司先后投入3700多萬元改造工廠，引入先進的智能化生產線，每年持續(xù)投入重金對電熱水器進行技術研發(fā)，使比克電熱水器具有智能化、模塊化、品質化、唯美化的四大特征。深受經營比克電熱水器的經銷商和消費者歡迎。

　　智能化是比克電熱水器全面導入物聯技術，可遠程操控電熱水器。

　　模塊化是比克電熱水器采用功能模塊設計，每個產品系統(tǒng)都由各自統(tǒng)一的模塊控制，便于品質控制和售后服務。

　　品質化是比克電熱水器全面追求高品質，以高品質區(qū)隔同類產品。

　　唯美化是比克電熱水器在工藝設計和外觀設計全面追求高品味，以歐洲簡約設計為理念，注重黑白搭配和簡約簡潔，全面符合中國中產階級和白領文化群體的審美思想。

　　三是與優(yōu)質專業(yè)的社會資源合作，減少企業(yè)成長成本，提升效率。作為中小型企業(yè)，我堅持長期與國內最優(yōu)秀的經銷商和智業(yè)公司合作，加速企業(yè)發(fā)展。比克電熱水器的經銷商都是當地最有專業(yè)質量的經銷商，使比克電熱水器在當銷售都進入前五;在公司戰(zhàn)略和品牌成長方面，比克已和國內卓越咨詢公司上海極品策略機構年度合作已達七年……

　　因為專注精品戰(zhàn)略導向，比克電熱水器如今成為中國智能化電熱水器的領袖企業(yè)。