一是大企業(yè)忘了它自己也是從小企業(yè)成長走來的，忽略了小企業(yè)生存的艱辛。

　　二是一些中小型企業(yè)自身的創(chuàng)新不足，愛克跟風大企業(yè)，所以授人于柄。

　　大企業(yè)往往具有資金、制造、品牌、渠道的優(yōu)勢，給中小企業(yè)造成競爭的不對稱性。按能量守衡定律，在這種不對稱的競爭中生存，中小型企業(yè)往往是很被動的生存，難以追趕大企業(yè)。那么如何改變這種困境?我認為中小型企業(yè)只有在創(chuàng)新上作文章。

　　企業(yè)作為工業(yè)社會的細胞，從創(chuàng)新的角度看，中小型企業(yè)更具創(chuàng)新的精神和活力。

　　一是商業(yè)社會的市場競爭壓力，讓中小型企業(yè)生存壓力更大，中小型企業(yè)不創(chuàng)新就會死亡。

　　二是中小型企業(yè)機制相對靈活，創(chuàng)新決策快。在創(chuàng)新的選擇面前沒有過多冗繁的考慮，有時以快應(yīng)變也是一種經(jīng)營哲學(xué)。

　　創(chuàng)新的范疇很廣，種類很多，有品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，產(chǎn)品新材料創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，制造模式創(chuàng)新。由于中小企業(yè)資本小，人力資源不足，渠道也窄，創(chuàng)新的商業(yè)轉(zhuǎn)化鏈太長，大范圍的創(chuàng)新是不經(jīng)濟的，所以中小型企業(yè)的創(chuàng)新也要做好定位。

　　我認為中小型企業(yè)創(chuàng)新必須是破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，必須有向死而后生的精神，以創(chuàng)新求生存，以創(chuàng)新作為競爭的新支點，發(fā)揮杠桿原理，快速打破常規(guī)，獲得倍速增長，這已成為中外中小企業(yè)競爭制勝的普遍真理。

　　中小型企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該專注聚焦，以專注創(chuàng)新提升產(chǎn)品的專性特征，形成專業(yè)風格，或成為專業(yè)的品類符號。這樣可以令企業(yè)集中人力和財力物力，在一個支點上發(fā)力，做深做透，從而形成獨特的競爭力，成為這個品類創(chuàng)新的風格。

　　比克電熱水器這十年走的就是專業(yè)創(chuàng)新的路徑，比克的戰(zhàn)略定位是中國最專業(yè)，品質(zhì)最高硬的電熱水器。但電熱水器又是非常傳統(tǒng)成熟的產(chǎn)業(yè)，一二線品牌林立，都是品牌，資本或制造的大鱷型企業(yè)。

　　比克若要在強手眾多的電熱水器產(chǎn)業(yè)中勝出，獲得一塊屬于自己生存的領(lǐng)地，我們從確定公司成長戰(zhàn)略的伊始，就以專注戰(zhàn)略為成長的依托，為實現(xiàn)專業(yè)戰(zhàn)略比克先后投入了3000多萬元的設(shè)備改造，以精密加工設(shè)備，精工機床，機器人機械手，組成的一條現(xiàn)代化自動生產(chǎn)線，保證了產(chǎn)品制造工藝。

　　其次采用工藝模塊化設(shè)計，使產(chǎn)品的售后服務(wù)很簡單。無論產(chǎn)品哪個零部件出了問題，無論產(chǎn)品在多么遙遠的地方，售后人員只要更換模塊部件即可，使以前復(fù)雜的電器部件維修變得便捷。

　　第三我們很早把智能和節(jié)能的創(chuàng)新作為產(chǎn)品體系的創(chuàng)新支點，在珠三角洲最先開發(fā)出“智能派”電熱水器，全部實現(xiàn)遠程操控，語音控制，數(shù)字顯示，節(jié)能等先進特色，既受消費者歡迎，也令經(jīng)營比克的電熱水器代理商省了很多麻煩事。

　　從比克的成長歷程看，我認為專業(yè)創(chuàng)新實為中國制造體系中一種值得推廣的模式。