俗話說得好：“三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮”，團(tuán)結(jié)的力量總是要比單打獨(dú)斗來(lái)得強(qiáng)。隨著生態(tài)板行業(yè)發(fā)展的日趨成熟，越來(lái)越多的新品牌加入到競(jìng)爭(zhēng)大潮中，品牌玲瑯滿目，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。如果企業(yè)單靠自身一己之力，恐怕難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍，要知道“千里走單騎”“過五關(guān)斬六將”的人只能是關(guān)羽，現(xiàn)在還想單槍匹馬獨(dú)走江湖更是不可能的了。所謂合作實(shí)現(xiàn)雙贏，生態(tài)板企業(yè)唯有跨界合作，方能制勝市場(chǎng)。

　　跨界合作助力生態(tài)板企業(yè)減輕生存壓力

　　近年來(lái)，生態(tài)板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，再也不是當(dāng)年單槍匹馬就能越戰(zhàn)越勇的年代。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生態(tài)板品牌需要尋求一種最佳的方式來(lái)突破這種桎梏。對(duì)于一些名氣不大的生態(tài)板品牌來(lái)說，可以借助于電子商務(wù)的方式，與家居建材行業(yè)共同謀得商機(jī)。例如與家電企業(yè)合作，提供一站式的購(gòu)買服務(wù)，這樣既能吸引大多數(shù)消費(fèi)者的眼光，而且在實(shí)用程度上，也更能深獲消費(fèi)者心意。雖然這種方式雖然會(huì)面臨泛濫的危機(jī)，但只要用心經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作雙贏的目標(biāo)還是不遠(yuǎn)的。

　　的確，生態(tài)板行業(yè)中實(shí)現(xiàn)跨界合作，已經(jīng)不再是新鮮事，雖然不敢斷言這種跨界合作的方式會(huì)不會(huì)站穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展，但從大環(huán)境角度看，這種方式仍然具有一定的重要性，并且能夠幫助大多數(shù)的生態(tài)板企業(yè)贏得更多更有用的發(fā)展商機(jī)。

　　生態(tài)板企業(yè)跨界合作也需講究策略

　　雖然生態(tài)板企業(yè)的跨界能帶來(lái)機(jī)遇，但同樣也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，生態(tài)板企業(yè)還需找到“門當(dāng)戶對(duì)”的合作伙伴，堅(jiān)持市場(chǎng)細(xì)分原則。例如，對(duì)于一線城市而言，基本上消費(fèi)者都會(huì)選擇購(gòu)買大品牌的生態(tài)板產(chǎn)品，生態(tài)板巨頭占領(lǐng)了一線城市的生態(tài)板市場(chǎng)，這似乎成為一種趨勢(shì)。但是在二三線城市，甚至是四五線城市，生態(tài)板市場(chǎng)仍然存在較大的挖掘空間。

　　事實(shí)上，生態(tài)板企業(yè)如果想進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)，甚至海外市場(chǎng)，都需要結(jié)合自己的自身的實(shí)際情況，實(shí)事求是，選擇最有利于自己的發(fā)展模式，如此才能更好的實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，大進(jìn)步，創(chuàng)造出更多的品牌價(jià)值和市場(chǎng)空間。