支持降價

　　一是油價持續(xù)走低，導(dǎo)致原料價格一降再降，連中石油中石化都 得降，咱們生態(tài)板企業(yè)憑什么不降;二是降價對于市場競爭、銷售促進(jìn)以及客戶開發(fā)具有明顯的刺激作用;三是降價可以獲得經(jīng)銷商和終端客戶的支持認(rèn)同，有助于渠 道和客戶的鞏固，尤其提升渠道的信心;四是降價更體現(xiàn)企業(yè)的市場化運作理念，所謂緊緊跟著市場走，由市場來調(diào)節(jié)，該漲時應(yīng)該漲，該降時也自然應(yīng)該降。

　　不支持降價

　　一是雖然材料價格持續(xù)走低，但企業(yè)近些年來整體運營成本持續(xù)增加，尤其人力與稅賦成本，加之整體市場增長放緩，業(yè)績拓展乏力，導(dǎo)致企業(yè)普遍利潤率不 高;二是在一個增長放緩、相對飽和的存量市場階段下，降價對于市場競爭、銷售促進(jìn)以及客戶拓展的作用不大，三是在市場不景氣，銷售拓展乏力的狀態(tài)下，企業(yè) 應(yīng)當(dāng)采取更為謹(jǐn)慎穩(wěn)健的“淡化銷售、看重利潤”的運營方式;四是企業(yè)普遍預(yù)判接下來的市場競爭壓力會更大，整體運營成本會持續(xù)增加，尤其在安全及環(huán)保上要求嚴(yán)格的行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入整體運營高成本(而不是材料低成本)的時代;五是降價容易漲價難，油價現(xiàn)在已經(jīng)止跌回升，從中長遠(yuǎn)來看，隨著全球經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，油價的上漲是必然趨勢。

　　其實，中高端用戶敏感的不是價格，而是產(chǎn)品和體驗、品質(zhì)和服務(wù)。在市場競爭中，高價總能打敗低價。低價更多時候扮演的是攪局者，把水?dāng)嚋喼�后，大魚 可以用最小的力氣，吃掉那些餓瘦了的小魚，接手他們的市場資源，實現(xiàn)大者恒大。因為低價，就意味著低利潤，就意味著失去了持續(xù)保持高品質(zhì)的經(jīng)濟基礎(chǔ)。真正 的低價、高質(zhì)產(chǎn)品，一定是技術(shù)含量極高的產(chǎn)品，必將成為顛覆行業(yè)的升級換代產(chǎn)品，真正能做到低價、高質(zhì)的企業(yè)，也必將成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，這項技術(shù)也必將 成為企業(yè)的核心競爭力和最高級別的商業(yè)機密。

　　在面對下行壓力和降價壓力的考驗面前，生態(tài)板企業(yè)敢不敢于堅持差異化的問題。差異化，就在于你敢不敢堅持自己的定位，且一直堅持下去，尤其是在面臨生 存危機和眼前誘惑的時候。在個別標(biāo)桿生態(tài)板企業(yè)已經(jīng)開始降價，很多同行跟著降價的時候，你還敢于堅持自己的中高端定位，不降價嗎?經(jīng)濟下行增長艱難，很多同 行都在降價，你敢于在不降價的基礎(chǔ)上，還有辦法使自己的銷售額和利潤增長嗎?

　　企業(yè)的價格策略應(yīng)以消費者新的需求與消費水平為出點，而不能被市場一時的風(fēng)潮所影響。針對市場競爭環(huán)境，除應(yīng)制定一個合理的利潤梯度外，還應(yīng)多考慮、分析市場未來的變化趨勢，做到防之有術(shù)、攻之有策。