陶瓷行業(yè)發(fā)展已有一定的規(guī)模，雖然大大小小的企業(yè)無數(shù)，但隨著競爭形勢的漸漸明朗，在未來的陶瓷市場，只有擁有自身獨特優(yōu)勢的陶瓷企業(yè)，才能引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，這并不意味著二線品牌沒有發(fā)展的空間，只不過對于模式創(chuàng)新需要投注更多的重視。

　　四類陶瓷企業(yè)將起主導(dǎo)作用

　　第一類陶瓷企業(yè)是規(guī)模制造、成本領(lǐng)先型的企業(yè)，把這種對接發(fā)揮到極致的便是陶瓷行業(yè)的某些一線品牌。他們將以規(guī)模化的生產(chǎn)壓縮制造成本，以打造自己的競爭優(yōu)勢。

　　第二類是為數(shù)眾多的低質(zhì)低價的小廠家，見縫插針的游擊戰(zhàn)是他們的安身立命之本。任何陶瓷廠家，要成為品牌型企業(yè)，必須塑造品牌與打造渠道競爭力。這種陶瓷廠家缺乏的就是一以貫之的執(zhí)行力。很多想法看上去很美，聽上去很誘人，但一到市場，卻始終執(zhí)行不起來。

　　第三類是技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，他們有最佳的研發(fā)系統(tǒng)、最佳的技術(shù)與原創(chuàng)產(chǎn)品，未來的市場上，高端市場將有他們的一席之地。

　　第四類是營銷導(dǎo)向型的企業(yè)，品牌與渠道是他們的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，前提條件是他們有不錯的產(chǎn)品。營銷這塊做的最出彩的是家電行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。陶瓷行業(yè)雖然是低關(guān)注度的產(chǎn)品，但有很多招術(shù)是可借鑒的。

　　陶瓷企業(yè)要進(jìn)行模式創(chuàng)新

　　如何進(jìn)行模式創(chuàng)新，走一條適合自己的路，是未來陶瓷企業(yè)負(fù)責(zé)人要思考的首要問題。第一個是營銷創(chuàng)新的問題�？梢詮氖袌鐾茝V入手，整合各種資源進(jìn)行創(chuàng)新，形成品牌影響力。

　　第二當(dāng)然就是是執(zhí)行力的問題，背后的潛在因素比較多，因為一線領(lǐng)導(dǎo)品牌已經(jīng)有完善且系統(tǒng)的渠道模式。二級品牌要實現(xiàn)營銷突圍，混合渠道模式是出路，必然得增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。

　　目前陶瓷行業(yè)的二線品牌之所以舉步維艱，難以突破。拋開大環(huán)境因素不談，單就營銷層面而言，視野都比較窄，他們的一招一式全是學(xué)行業(yè)內(nèi)的一線陶瓷品牌。須知現(xiàn)在學(xué)行業(yè)一線品牌時機(jī)已經(jīng)過去了。錯過了最佳的時機(jī)，效果肯定大打折扣，終端投入、物料支持、推廣支持、價格保護(hù)、導(dǎo)購培訓(xùn)、軟件支持等以及直供模式等，都需要陶瓷二線品牌依據(jù)市場實際情況來做安排，不能一味沿用一線品牌的模式。