在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，大公司不一定能打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。如今的洗碗機行業(yè)市場，“快魚吃慢魚”的理論同樣適用，而且這種現(xiàn)象日益凸顯。而且，"快魚吃慢魚"理論強調(diào)了對市場機會和客戶需求的快速反應，但決不是追求盲目擴張和倉促出擊，正相反，真正的快魚追求的不僅是快，更是"準"，因為只有準確的把握住市場的脈搏，了解未來技術或服務的方向后，才能把握良機快速出擊。那么，在洗碗機市場競爭激烈的環(huán)境下，洗碗機企業(yè)應如何搶占發(fā)展先機?

　　資源整合

　　由于洗碗機行業(yè)的起點門檻低，導致于現(xiàn)在的洗碗機企業(yè)隊伍激增，品牌泛濫，然而大多數(shù)的企業(yè)日子過得并不輕松，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重。同時大家也各自為政，很多的優(yōu)勢與資源(資金與人才分散)沒有得到有效的利用，自然也就降低企業(yè)的競爭力了，所以行業(yè)資源整合必然會成為下一個話題。

　　技術創(chuàng)新

　　現(xiàn)在的企業(yè)基本都是以占據(jù)市場為目的研發(fā)產(chǎn)品，再加上行業(yè)的各種潛規(guī)則導致好的產(chǎn)品不被接納，消費者對行業(yè)的認知度較低，沒有辨別能力，這種惡性循環(huán)阻礙了行業(yè)的技術研發(fā)，同時價格主導市場的因素也讓眾多的中小企業(yè)沒有更多的精力與財力來做產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。所以資源的整合與技術的創(chuàng)新可以并列為一個方向。

　　以用戶為核心

　　目前，眾多洗碗機企業(yè)都是以市場為核心，當然這也沒有錯，客戶的需求就是企業(yè)的動力，可是現(xiàn)在時代不同了，消費者的信息來源很簡單，太多的平臺直接向用戶傳遞各種各樣的信息，讓消費者有更多的選擇。這也說明，洗碗機企業(yè)的對手可能將不是本行業(yè)，而是來自外界，他們所做的將是從用戶開始，這種逆向思維將會對傳統(tǒng)洗碗機企業(yè)發(fā)起革命。

　　提升體驗服務

　　在過去的幾十年里，洗碗機企業(yè)以階梯式代理模式為主，而現(xiàn)在遇到了挑戰(zhàn)，各企業(yè)已經(jīng)逐步開展渠道扁平化，然而這依然不能解決用戶的需求，現(xiàn)在的消費主力軍已經(jīng)趨于年輕化，他們重視體驗，追求環(huán)保，當然也更愿意選擇更為簡單的垂直型服務商，但是這就必須要求企業(yè)的代理商(服務商)更為專業(yè)，更為全面。

　　在當今市場經(jīng)濟的激烈競爭中，幾乎所有的洗碗機企業(yè)都在用盡全身解數(shù)搶占市場、擴大銷量。事實上，市場先機稍縱即逝，速度就成為了獲勝的關鍵因素之一，此時市場的成敗，就不能僅僅以"大魚"、"小魚"論，而要看"快"與"慢"了，形成"快魚吃慢魚"的結果。