在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大公司不一定能打敗小公司，但是快的一定會(huì)打敗慢的。如今的洗碗機(jī)行業(yè)市場(chǎng)，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的理論同樣適用，而且這種現(xiàn)象日益凸顯。而且，"快魚(yú)吃慢魚(yú)"理論強(qiáng)調(diào)了對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶(hù)需求的快速反應(yīng)，但決不是追求盲目擴(kuò)張和倉(cāng)促出擊，正相反，真正的快魚(yú)追求的不僅是快，更是"準(zhǔn)"，因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確的把握住市場(chǎng)的脈搏，了解未來(lái)技術(shù)或服務(wù)的方向后，才能把握良機(jī)快速出擊。那么，在洗碗機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，洗碗機(jī)企業(yè)應(yīng)如何搶占發(fā)展先機(jī)?

　　資源整合

　　由于洗碗機(jī)行業(yè)的起點(diǎn)門(mén)檻低，導(dǎo)致于現(xiàn)在的洗碗機(jī)企業(yè)隊(duì)伍激增，品牌泛濫，然而大多數(shù)的企業(yè)日子過(guò)得并不輕松，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重。同時(shí)大家也各自為政，很多的優(yōu)勢(shì)與資源(資金與人才分散)沒(méi)有得到有效的利用，自然也就降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力了，所以行業(yè)資源整合必然會(huì)成為下一個(gè)話(huà)題。

　　技術(shù)創(chuàng)新

　　現(xiàn)在的企業(yè)基本都是以占據(jù)市場(chǎng)為目的研發(fā)產(chǎn)品，再加上行業(yè)的各種潛規(guī)則導(dǎo)致好的產(chǎn)品不被接納，消費(fèi)者對(duì)行業(yè)的認(rèn)知度較低，沒(méi)有辨別能力，這種惡性循環(huán)阻礙了行業(yè)的技術(shù)研發(fā)，同時(shí)價(jià)格主導(dǎo)市場(chǎng)的因素也讓眾多的中小企業(yè)沒(méi)有更多的精力與財(cái)力來(lái)做產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。所以資源的整合與技術(shù)的創(chuàng)新可以并列為一個(gè)方向。

　　以用戶(hù)為核心

　　目前，眾多洗碗機(jī)企業(yè)都是以市場(chǎng)為核心，當(dāng)然這也沒(méi)有錯(cuò)，客戶(hù)的需求就是企業(yè)的動(dòng)力，可是現(xiàn)在時(shí)代不同了，消費(fèi)者的信息來(lái)源很簡(jiǎn)單，太多的平臺(tái)直接向用戶(hù)傳遞各種各樣的信息，讓消費(fèi)者有更多的選擇。這也說(shuō)明，洗碗機(jī)企業(yè)的對(duì)手可能將不是本行業(yè)，而是來(lái)自外界，他們所做的將是從用戶(hù)開(kāi)始，這種逆向思維將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)洗碗機(jī)企業(yè)發(fā)起革命。

　　提升體驗(yàn)服務(wù)

　　在過(guò)去的幾十年里，洗碗機(jī)企業(yè)以階梯式代理模式為主，而現(xiàn)在遇到了挑戰(zhàn)，各企業(yè)已經(jīng)逐步開(kāi)展渠道扁平化，然而這依然不能解決用戶(hù)的需求，現(xiàn)在的消費(fèi)主力軍已經(jīng)趨于年輕化，他們重視體驗(yàn)，追求環(huán)保，當(dāng)然也更愿意選擇更為簡(jiǎn)單的垂直型服務(wù)商，但是這就必須要求企業(yè)的代理商(服務(wù)商)更為專(zhuān)業(yè)，更為全面。

　　在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，幾乎所有的洗碗機(jī)企業(yè)都在用盡全身解數(shù)搶占市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)量。事實(shí)上，市場(chǎng)先機(jī)稍縱即逝，速度就成為了獲勝的關(guān)鍵因素之一，此時(shí)市場(chǎng)的成敗，就不能僅僅以"大魚(yú)"、"小魚(yú)"論，而要看"快"與"慢"了，形成"快魚(yú)吃慢魚(yú)"的結(jié)果。