1、突破同質(zhì)化，引發(fā)消費(fèi)者共鳴

　　從市場環(huán)境來看，當(dāng)前市場早已從叫賣時(shí)代過度到以消費(fèi)者為中心的時(shí)代。每個(gè)人都在為實(shí)現(xiàn)自己個(gè)性化的生活方式接受各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)。傳統(tǒng)的從企業(yè)自身角度出發(fā)的營銷方式已經(jīng)日漸失效，而重視顧客需求，并將其列為營銷戰(zhàn)略思考起點(diǎn)的生活方式營銷才能更好的打動(dòng)衣柜消費(fèi)者。

　　2、因勢利導(dǎo)，做出有利的決策

　　生活方式營銷的前提就是了解在一定社會形態(tài)下，目標(biāo)客戶的生活方式，要求衣柜企業(yè)時(shí)刻關(guān)注社會變遷與社會心理變化，用一種宏觀的視角審視企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)復(fù)雜的社會環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，衣柜企業(yè)可以因勢利導(dǎo)，做出有利的決策，從而避免純粹經(jīng)濟(jì)行為可能帶來的負(fù)面效應(yīng)。

　　3、市場細(xì)分，紅海競爭現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

　　隨著市場不斷飽和，最先進(jìn)入者將獲得巨大的市場優(yōu)勢，而后來者卻少有機(jī)會立足。生活方式營銷通過一種意義的建構(gòu)，與其它友商展開競爭，競爭的本質(zhì)不再局限于商業(yè)競爭，而是由品牌理念、品牌文化締造的不同生活方式之間的競爭。這種競爭模式對任何衣柜品牌來說都是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。

　　但不得不提的是，隨著越來越多衣柜品牌在生活方式戰(zhàn)略上布局，如今生活方式領(lǐng)域的競爭也開始趨于激烈。這就意味著，行業(yè)界限被打破，所有生活方式提供商都互為競爭對手。因此，在這個(gè)生活方式競爭時(shí)代，衣柜品牌學(xué)會居安思危才是王道。