到底什么樣的定制模式才是定制衣柜市場未來的方向呢?根據(jù)定制本身的概念，提供一對一的解決方案才是定制的核心。鑒于以上缺失和弊端，如果很好地加以解決，不正是未來的方向嗎?

  可是，單獨(dú)依靠某個衣柜企業(yè)難以解決。在衣柜市場，最大的衣柜企業(yè)不占整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的1%，其能量很小。在家電行業(yè)，最大企業(yè)占據(jù)兩位數(shù)的份額比比皆是。中國的衣柜產(chǎn)業(yè)，是一個“小品牌、大市場”的格局。

  筆者認(rèn)為，應(yīng)有兩股力量參與衣柜市場，才能走向深度定制。

  第一，房地產(chǎn)企業(yè)。

  房地產(chǎn)企業(yè)最接近消費(fèi)者，他們不但有消費(fèi)者資源，還是最快整合裝飾公司與泛家居市場的產(chǎn)業(yè)主體。房地產(chǎn)企業(yè)如果能夠切入到定制家居市場，也就從根本上解決了“拎包入住”。假如那樣，也就真的對衣柜賣場形成強(qiáng)大的沖擊。

  第二，網(wǎng)絡(luò)平臺。

  不管是垂直的家居平臺還是全行業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，他們一旦以定制家居市場為戰(zhàn)略方向，則就能夠通過集客、眾籌、大數(shù)據(jù)分析等模式，網(wǎng)羅大量的消費(fèi)者，然后拆單給衣柜企業(yè)們。

  不管是目前市場上做得好的定制家居企業(yè)，還是小眾模式的優(yōu)秀定制模式，亦或是能夠解決弊端的平臺企業(yè)，其背后都是有大數(shù)據(jù)、大資本的支撐。數(shù)據(jù)越大，越能夠細(xì)分形成工業(yè)化生產(chǎn)，勝算越大。