如今家居建材行業(yè)競爭越來越激烈，很多品牌都進行可跨界發(fā)展，例如某品牌不僅是某衛(wèi)浴品牌還是某瓷磚品牌，更是某衣柜品牌……這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。針對這種“品牌家族化”的發(fā)展模式，卻是可以節(jié)省企業(yè)在品牌方面的建設和宣傳成本，直接用一個知名品牌代替，消費者會將原有品牌行業(yè)的正面信息自然的嫁接到另外一個行業(yè)中來，但是這樣也是大有風險的。

　　有句老話說的好，磨刀不誤砍柴功。任何品牌都不會一夜之間就變成知名品牌，都要從當?shù)厥袌鲩_始，一步步往外走。中國衣柜品牌在發(fā)展道路上多數(shù)選擇了“品牌家族化”的模式。

　　很多衣柜企業(yè)覺得建立家族品牌對自身是非常有利的，還能形成一種強大的對外形象。有些企業(yè)更是妄想可以把企業(yè)下的不同產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)下不同檔次的產(chǎn)品一網(wǎng)打盡，一個也不漏掉，認為這樣就可以在每一塊市場中占領一席之地，卻沒有認識到家族企業(yè)存在的弊病。

　　品牌家族化會稀釋主品牌的定位，更會淡化各品牌的特性。在激烈的市場競爭中，最害怕的就是缺乏鮮明的品牌定位和品牌個性，不僅別人分不清你，甚至連你自己也認不清自己。

　　衣柜企業(yè)要在充分考慮自身及市場現(xiàn)狀的前提下做出的科學決策，而不是簡單地先建立一個大家族，然后只要有新的細分建材市場就往這個家族里面添加一個新成員，最后弄得一屋“看似不同、實則大同”的“兄弟姐妹”。