近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商成為各行各業(yè)發(fā)展的主流，實體店倒閉潮悄然襲來。但是在馬云提出了“新零售”概念，這意味著傳統(tǒng)零售已老，以用戶體驗為中心的新零售更適合未來的發(fā)展。對于飲水機企業(yè)來說，新零售風(fēng)口開啟，那么飲水機企業(yè)又將何去何從呢?

　　以用戶體驗為中心 新零售將取代電商

　　在互聯(lián)網(wǎng)大勢在，電商成為發(fā)展主流，逼停了不少實體店，現(xiàn)在電商教父馬云卻向世界宣布“新零售”將取代電商成為時代主角。所謂“新零售”，就是線上線下加上現(xiàn)代物流，主要有線上線下融合、零售+體驗式消費、零售+產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈三大路徑，簡單來說就是單純的電商或者單純的實體店都將面臨淘汰的命運，將兩者結(jié)合再完善物流方是時勢所趨。

　　飲水機企業(yè)應(yīng)該何去何從?

　　在電商大行其道之時，飲水機行業(yè)里就有不少飲水機企業(yè)緊跟時代趨勢，入主電商領(lǐng)域，但作為傳統(tǒng)行業(yè)，大多飲水機企業(yè)并沒有放下實體店的發(fā)展，所以在“新零售”風(fēng)口來臨時承受的影響并不過分劇烈，只是其中未曾深思熟慮便盲目跟風(fēng)開展電商事業(yè)的飲水機企業(yè)，會承受轉(zhuǎn)型失敗的危機，所以面對“新零售”風(fēng)口，飲水機企業(yè)還需謹慎決策。

　　首先，飲水機企業(yè)要細致分析市場形勢與自身實力，“新零售”風(fēng)口是否對自身發(fā)展有益，而自身又是否能夠成功開展“新零售”事業(yè);其次，確定把握“新零售”風(fēng)口之后，飲水機企業(yè)就要開始優(yōu)化渠道配置，實現(xiàn)低成本的“觸電”，整合好線上線下的發(fā)展成本，完善好溝通線上線下的物流渠道;最后，飲水機企業(yè)要把握好“新零售”以用戶體驗為中心的重點，實現(xiàn)“以人為本”的發(fā)展模式，不僅做好用戶體驗的優(yōu)化，還需做好員工能力的提升。

　　飲水機企業(yè)處在一個風(fēng)口變幻莫測的時代，但有一條真理亙古不變，就是任何符合全人類利益和社會發(fā)展客觀規(guī)律的想法，只要付出堅定不移的行動就會走向成功。目前的O2O模式將線上與線下完美融合，將使更多的飲水機企業(yè)受益。