受原材料和人力、經(jīng)營成本不斷上漲的影響，浴霸行業(yè)目前面臨發(fā)展的巨大考驗，企業(yè)不得不做出一定的調(diào)整來應(yīng)對越來越激烈的市場競爭之挑戰(zhàn)。而由于每個浴霸企業(yè)的發(fā)展特色并不相同，所采取的發(fā)展模式也就各具特色。每種發(fā)展模式必然各有利弊，如何取舍還得企業(yè)根據(jù)自身具體情況做出決定。

　　跑馬圈地式擴張——機遇與風險同在

　　“跑馬圈地”就是浴霸企業(yè)找準合作伙伴，共同占領(lǐng)有限的市場資源，欲在短期內(nèi)擴大銷售規(guī)模，拓展贏利空間。這種商業(yè)競爭模式以“先圈住市場，再深入布局”的市場戰(zhàn)略為出發(fā)點。當前，許多浴霸企業(yè)不約而同的采取了“跑馬圈地”地經(jīng)營戰(zhàn)略，這與中國的市場形勢有很大關(guān)系。

　　由于中國處在一個調(diào)整發(fā)展的階段，消費者對產(chǎn)品的需求不斷增加，許多地區(qū)的浴霸市場尚未得到開發(fā)，因此，浴霸企業(yè)希望能夠占據(jù)先機，培養(yǎng)消費對自身產(chǎn)品的忠誠度。而且，目前市場開發(fā)的成本較小，政府提供的相關(guān)政策也為企業(yè)提供了很多便利，這就為企業(yè)的“跑馬圈地”提供了有力的條件。

　　跑馬圈地同樣存在一定的風險，首先是“無限制”的擴張很容易讓企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)危機。以連鎖店為例，因為房地產(chǎn)過熱導(dǎo)致的門店成本居高不下，讓企業(yè)每增加一個新的店面，所耗費的成本不斷增多，所以，實力弱小的企業(yè)在“跑馬圈地”的過程中，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。其次是企業(yè)在管理方面會有風險。無論是加盟還是直營，如何進行統(tǒng)一管理是企業(yè)必須面臨的問題，而國內(nèi)眾多的浴霸企業(yè)在管理上還在摸著石頭過河。

　　因此當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，管理上的危機隨時可能給企業(yè)致命的一擊。最后是區(qū)域化的市場布局的問題。中國地大物博，不同地區(qū)的消費者對產(chǎn)品、價格的需求不同，在消費能力和觀念上也存在很大差別。在浴霸企業(yè)將銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到三、四線城市時，空間是想辦法改進產(chǎn)品以滿足當?shù)叵�費者的需求，還是繼續(xù)執(zhí)行統(tǒng)一的標準等待市場成熟，是浴霸企業(yè)必須進行的抉擇。這其中的風險對企業(yè)而言，也是一個嚴峻的考驗。”

　　集約化經(jīng)營——建立穩(wěn)固的“大本營”

　　集約化則是要求浴霸企業(yè)集中合理地運用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率為主要手段的一種經(jīng)營模式。這種模式把質(zhì)量和經(jīng)營放在重要位置。與一貫以“外延擴大”和“爭地盤，壯塊頭”為題的“跑馬圈地”經(jīng)營思路相比，集約化比“強化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主要經(jīng)營思路。集約化發(fā)展的浴霸企業(yè)在資產(chǎn)、負債、管理、服務(wù)等方面的要求更加嚴格，以“精、專、全”為經(jīng)營宗旨，呈現(xiàn)出集團規(guī)模經(jīng)營的特征。

　　集約化經(jīng)營要求生產(chǎn)要素相對集中，通過整合浴霸企業(yè)的一切資源，有針對性的占領(lǐng)和鞏固市場，贏得效益，其經(jīng)營沿著集團化、規(guī)模化的方向發(fā)展，具有效益、效率經(jīng)營的特征。

　　集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標，堅決杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費”的工作作風，全國向“低投入、高產(chǎn)出”和“多、快、好、省” 的經(jīng)營目標努力，并且通過建立優(yōu)勝劣汰的用人機制，達到投入資金的效益最大化。

　　當然，集約化發(fā)展在一定程度上，限制了浴霸企業(yè)迅速做大、做強的雄心，其市場規(guī)�？赡茈y以匹敵“跑馬圈地”的企業(yè)，在規(guī)模效益方面，也有可能“慢人一步”。但穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營的經(jīng)營策略，將會建立更為穩(wěn)固的“陣地”。