相對于一二線城市市場的飽和以及競爭的加劇，由于國家會在2014年繼續(xù)推動新型城鎮(zhèn)化政策，三四線城市和未“被限購”的市場，則會成為灶具企業(yè)爭奪的焦點。三四線城市處于城市化發(fā)展較低階段，市場空間無比廣闊，商業(yè)業(yè)態(tài)有待培育，消費潛力值得挖掘，決戰(zhàn)三四線市場也就成為灶具行業(yè)的必然選擇。

　　渠道下沉帶來挑戰(zhàn)

　　灶具行業(yè)風(fēng)云變幻，如今很多灶具企業(yè)都陷入了發(fā)展的瓶頸期之中，很多大品牌開始將渠道下沉至三四線城市，這對三四線城市的消費者來說是一個好消息，但對于當(dāng)?shù)氐脑罹咂髽I(yè)而言，就是一個巨大的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境之下，灶具企業(yè)只能加大自身品牌建設(shè)，才能保住自己的地位。

　　三四線城市的灶具企業(yè)面臨著市場定位低端、整體企業(yè)規(guī)模較小的發(fā)展勢態(tài)，如何在有限的環(huán)境中突圍發(fā)展，與大品牌灶具企業(yè)“抗衡”，這對于三四線城市的本土企業(yè)而言，是一次戰(zhàn)略上的較量。

　　調(diào)整品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　首先，三四線灶具企業(yè)要積極調(diào)整品牌發(fā)展戰(zhàn)略，才能適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場環(huán)境，培養(yǎng)品牌意識對于灶具企業(yè)來說是重中之重，其次，改變現(xiàn)有的企業(yè)模式，提升生產(chǎn)工藝的水平，提高核心工藝水平，在原有基礎(chǔ)上注入新的管理理念與管理模式，幫助企業(yè)更好地和諧統(tǒng)一內(nèi)外發(fā)展。最后，形成固有的品牌特色，區(qū)別于其他企業(yè)，但是三四線城市的本土企業(yè)也存在著實力不夠雄厚、資金不夠充足等問題，這就需要灶具企業(yè)以自身實際情況為主，再決定進一步的改變與拓展。

　　完善企業(yè)管理制度

　　同時，品牌的發(fā)展離不開完善的企業(yè)制度。一個成功的灶具企業(yè)，應(yīng)該擁有一套屬于自己的管理理念以及管理模式，從流水線生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售推廣，以及各崗位職工的工作安排等，都應(yīng)該有合理的規(guī)章制度作為約束。面對大品牌企業(yè)的洶涌來襲，三四線城市的本土灶具企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒大品牌的管理模式，揚長避短，在保證健全企業(yè)管理制度的情況下，專注灶具產(chǎn)品的研發(fā)，以產(chǎn)品取勝，鞏固品牌發(fā)展。

　　三四線灶具企業(yè)一定要清楚地看到自己的生存空間在哪里，要找準(zhǔn)自己的消費群體，讓自己的消費群體看到自己獨特的閃光點。根據(jù)自身的經(jīng)濟實力、資源情況、流通平臺情況等來確定發(fā)展方向，千萬不能盲目出牌，更不能打一槍換一炮，長期“游擊戰(zhàn)”將不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。