灶具企業(yè)目前存在的問題是涉足領(lǐng)域多，產(chǎn)品類別復(fù)雜，這樣將直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成渠道競爭、市場競爭，從而使企業(yè)無法在核心產(chǎn)品上進(jìn)行研發(fā)投入，影響企業(yè)核心產(chǎn)品競爭力;造成企業(yè)成本負(fù)擔(dān)過重，風(fēng)險加大。

　　企業(yè)應(yīng)該如何做減法，確保企業(yè)的專業(yè)化?

　　首先，得了解企業(yè)自身情況，企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷分析自身實(shí)力，各類產(chǎn)品的市場占有率和發(fā)展?jié)摿�，適時棄掉那些市占率不高或者潛力不足的產(chǎn)品。在地域選擇上企業(yè)不能盲目擴(kuò)大，針對自身產(chǎn)品情況和營銷實(shí)力選擇合適地域。

　　當(dāng)確定了產(chǎn)品和市場，就得在產(chǎn)品上深耕，做出專業(yè)精細(xì)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，力求做到“人無我有，人有我優(yōu)”，確保產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢。同時在渠道上保住競爭優(yōu)勢，開發(fā)低成本的營銷方式。

　　企業(yè)做減法并不是確定了一個領(lǐng)域的某一類產(chǎn)品或者定格哪一個地域，就不再調(diào)整，靜止不動，而是在專業(yè)化理論的指導(dǎo)下盡量精簡成本，立足于市場的變化調(diào)整產(chǎn)品和渠道，建設(shè)完善產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)品得到縱向和橫向的發(fā)展。

　　在這個改革風(fēng)潮下受互聯(lián)網(wǎng)科技影響的急劇變化的市場下，將攤子鋪得太大風(fēng)險是很大的，是否要多元化發(fā)展企業(yè)還得三思。