在競爭激烈的灶具行業(yè)，灶具企業(yè)“品牌效應(yīng)”越來越明顯，作為左右消費者購買行為的主要因素之一，品牌競爭已然成為企業(yè)競爭的主要戰(zhàn)場。如今，灶具行業(yè)“強者越強，弱者越弱”的馬太效應(yīng)凸顯，大企業(yè)大品牌之間的跨界宣傳也已不再是新聞了，但在競爭對手太多形勢下，灶具企業(yè)除了依舊關(guān)注品牌營銷，擇一條路線深耕(如設(shè)計或性價比等)，也不矢為一種突圍方法。

　　灶具品牌跨界宣傳陷“兩難”

　　跨界是灶具行業(yè)中備受爭議的一個詞語。近兩年來，國內(nèi)不少灶具企業(yè)紛紛走上跨界之路，結(jié)果卻不盡如人意，因而受到許多旁觀者的質(zhì)疑�？缃绲谋举|(zhì)是融合貫通，但是，灶具企業(yè)的跨界又是否僅僅力圖于整合資源，滲透產(chǎn)業(yè)鏈呢?在實體經(jīng)濟蕭條的如今，灶具企業(yè)不斷跨界向外擴張的行為看似瘋狂，實際上卻是為一個隱形的目標(biāo)做準(zhǔn)備：廣而告之。

　　如今，灶具行業(yè)“強者越強，弱者越弱”的趨勢也已不再是新聞了。大企業(yè)大品牌也紛紛開始跨界宣傳，中小企業(yè)和個體經(jīng)銷商們卻陷入兩難的境地：做品牌吧，吃力不討好。不做品牌吧，競爭對手太多，又要拼命削尖腦袋拼掉半條命。灶具行業(yè)真是越來越不好做了。對此，業(yè)內(nèi)提出兩個建議：

　　首先，依舊關(guān)注品牌營銷

　　如今的信息化時代，品牌營銷成本低，也在一定程度上脫離了一分耕耘一分收獲的規(guī)律。有時，品牌的一個優(yōu)質(zhì)營銷策劃方案，可能就會在社會上引發(fā)一陣病毒式傳播，帶來的效益遠(yuǎn)不可想象。因此，要做品牌，還需要多多依靠網(wǎng)絡(luò)的力量，畢竟這是最節(jié)省成本的一種營銷方式。而這里面具體又包括企業(yè)網(wǎng)站建立、百度推廣、微信媒體號推廣宣傳等諸多模式，以借力打力的方法增進(jìn)灶具品牌的傳播范圍，先在消費者中混個臉熟。

　　其次，擇一條路線深入發(fā)展

　　除了品牌，消費者們最愿意關(guān)注這幾點：設(shè)計(或者說風(fēng)格)，價格(或者性價比)，功能。品牌效應(yīng)打不出去，擇其一條深入發(fā)展，照樣能夠贏得消費者們的心。比如，宜家早些年以“一塊錢的冰激凌”火遍年輕吃貨群;MUJI多功能毛巾也曾經(jīng)讓不少消費者批發(fā)式地購買。

　　總之，對灶具企業(yè)而言，在“強者越強，弱者越弱”的趨勢下，除了依舊關(guān)注品牌營銷，擇一條路線深耕，或以設(shè)計突圍，或以性價比取勝，許就能夠柳暗花明又一村了呢?