就目前來看，在AI大行其道的當(dāng)下，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)都迎來了一次新的轉(zhuǎn)型升級，而在此次浪潮中，智能家居又屬于一個較為特殊的存在。

　　為何這么說，以制造業(yè)為例，制造業(yè)只要有一套參數(shù)全部符合要求的標(biāo)準(zhǔn)化流程，便可實現(xiàn)精密部件的生產(chǎn)。但智能家居的核心則在于家庭，在這個感性的場景里，標(biāo)準(zhǔn)化的東西已無法滿足消費者所預(yù)期的精致生活，由此來看，單靠沒有溫度的技術(shù)去解決一個感性場景下的需求，著實有些無力，而這正是目前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

　　但機遇與挑戰(zhàn)并存，令企業(yè)振奮的是，他們身處在一個規(guī)�？涨暗木揞~市場，據(jù)Statista保守預(yù)計，2021年這一市場規(guī)模將達到793億美元。因此如何在這一市場中站穩(wěn)腳跟，對于企業(yè)而言還有很多問題需要思索。

　　我們從小往大來說，首先是品牌辨識度問題。就目前而言，手機、音箱兩大市場教育的比較完善，當(dāng)提到Mate、Galaxy系列產(chǎn)品時，用戶腦中立刻能浮現(xiàn)出這一產(chǎn)品的賣點。但如果跟你提個GR-P2279ERS....你完全不知道它是什么鬼。因此在智能家居這個時代里，企業(yè)需要在產(chǎn)品規(guī)劃到市場教育等各個環(huán)節(jié)上下功夫。畢竟誰家產(chǎn)品能在眾多品類中脫穎而出，誰就能在這一市場里站的更穩(wěn)。

　　再者，身處這個時代拐點之中，企業(yè)還要考慮以往產(chǎn)品線是否要采取“一刀切”戰(zhàn)略，尤其家電企業(yè)的中高端產(chǎn)品線，此類產(chǎn)品更新周期較長，如果一刀切把過去的產(chǎn)品拋之腦后，那么對于用戶和品牌造成的影響有多大，也是企業(yè)亟須要思索的問題。

　　最后還要考慮能夠聯(lián)動的產(chǎn)品品類及數(shù)量，也就是現(xiàn)今所講的生態(tài)。目前國內(nèi)外巨頭都在擴充著自己的生態(tài)，未來家電與科技巨頭間的接觸也會愈發(fā)緊密。對于企業(yè)而言，如何實現(xiàn)跨生態(tài)平臺的互聯(lián)互通，解決平臺與平臺間的孤島問題，提升整個聯(lián)動場景的交互體驗，才是窺見智能家居時代真理的根本。