板材企業(yè)不能被跨行業(yè)的“金光”迷亂眼
在單一行業(yè)發(fā)展如果長久沒有得到進階,企業(yè)管理者一定會抱有疑慮,可能甚至會考慮轉行。而在家居建材行業(yè),因為想要整合利潤點而跨界發(fā)展的企業(yè)越來越多?缃缒墚a(chǎn)生的利潤點會增加是毋庸置疑的,但板材企業(yè)不能只被“金光閃閃”的利潤點吸引,更要落實自身是否具備條件。
跨行業(yè)整合不僅能夠分散商家的經(jīng)營風險,在一定程度上也能夠規(guī)避某一行業(yè)未來的市場波動,給商家?guī)砭薮蟮挠绊懞蛽p失,而且還能夠增加利潤增長點。
從產(chǎn)品的角度來看,跨行業(yè)整合后,龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費者的需求,還可以為商家聚集更多的客戶資源?梢哉f,跨行業(yè)整合是建材營銷行業(yè)突破發(fā)展瓶頸的主要途徑之一。
盡管市場潛力很大,但是也有人說,跨界發(fā)展存在著發(fā)展隱患。如果看到商機盲目投入,但是人力、渠道、管理等都沒有跟上,這種多元化發(fā)展可能會拖垮企業(yè),跨界越快項目越多,死的就越快。對此,專家認為,跨了一個品種,競爭對手就發(fā)生了變化,原來的格局也會隨之變化。所以首先自己要有一定的基礎,有專業(yè)的售后、服務、技術體系,如果沒有這個根基,跨界肯定存在比較大的風險。
“我們除了板材、木門,也在做衣柜、櫥柜、木地板,但是更多的是在工裝市場或樣板房。嚴格地說,只是為客戶提供了系列產(chǎn)品,并沒有專門推出地板或者衣柜的品牌,推出專門品牌是建立在實力、時機和風險分析的基礎之上的。在一個體系內(nèi)的‘跨界’經(jīng)營,當然能擴大企業(yè)的實力,滿足客戶更多的需求,但是也不能盲目沖動,而是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的框架下穩(wěn)步進行的。”一位跨界的企業(yè)負責人如是說。
無疑,更多產(chǎn)品的出現(xiàn)對消費者來說首先是件好事,但是跨界發(fā)展的產(chǎn)品難免給人造成這樣的印象,原本是板材品牌現(xiàn)在做了門窗,專業(yè)嗎,品質量過關嗎?售后服務有保證嗎?對此,某板材品牌負責人說,門窗他們已經(jīng)做了一年,從市場反應來講是很不錯的,也許顧客一開始會有這樣的顧慮,但是他們最終認可的是產(chǎn)品的品質和服務,只要這些全都做到位了,消費者就會接受你這個新牌子,當然這需要時間的考驗。
對于消費者來說,不可否認的是,跨界企業(yè)的增加能夠帶來更多的選擇。但消費者也需要慧眼識珠,市場規(guī)律也會在跨界或堅守的眾多企業(yè)中淘出真正的“珍珠”,所以如何跨界能不被拍死在沙灘上,就是跨界板材企業(yè)不得不認真做好規(guī)劃的關鍵了。
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