眾所周知，企業(yè)要維持正常運營，就必須保持資金鏈循環(huán)良性運轉(zhuǎn)。但在板材行業(yè)，往往企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，就會陷入一種怪圈:效率下降，資金周轉(zhuǎn)減速，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運行。長此以往，必將暴露出更多的問題。因此，如何保證資金鏈的連續(xù)性發(fā)展，可以說是板材企業(yè)經(jīng)營的根本。

　　資金鏈暢通是企業(yè)生存關(guān)鍵

　　目前，受整體經(jīng)濟大環(huán)境影響，國內(nèi)板材企業(yè)近幾年的日子也面臨著巨大的壓力，雖然今年住房限購放寬、央行降息等利好消息頻出，但是現(xiàn)如今的板材市場競爭愈演愈烈，利潤空間也在縮窄，眾多中小企業(yè)生存舉步維艱。尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終將導(dǎo)致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂必將導(dǎo)致會有更多的中小企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)倒閉。

　　因此，如何防范資金風(fēng)險，維護(hù)資金安全，提高資金效益，則成為板材等家居行業(yè)重點關(guān)注的問題。而有業(yè)內(nèi)人士表示：“資金鏈暢通是企業(yè)生存最關(guān)鍵的問題。企業(yè)不管到什么時候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢!”

　　板材企業(yè)需重視現(xiàn)金流控制

　　目前，很多板材企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這才是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小板材企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準(zhǔn)確，甚至計劃嚴(yán)重脫離實際，各項財務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

　　板材企業(yè)應(yīng)加強“水庫”建設(shè)，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時之需。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，控制成本是板材企業(yè)破冰求生的必由之路。

　　資金鏈，是一個企業(yè)的鮮血。一般而言，一個企業(yè)的倒閉，往往是許多因素共同作用的結(jié)果。從重要性來說，資金毫無疑問也是決定板材企業(yè)生存的最重要因素。因此，板材企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定的長期發(fā)展，必須加強管理財務(wù)風(fēng)險和控制現(xiàn)金流的能力，將資金鏈進(jìn)行妥善管理。