首先，不是互聯(lián)網(wǎng)板材企業(yè)就有互聯(lián)網(wǎng)思維，它們可能在做互聯(lián)網(wǎng)平臺、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。而傳統(tǒng)板材企業(yè)，也不是托管個社交平臺、官網(wǎng)、SEO，就有了互聯(lián)網(wǎng)思維—這只是有了互聯(lián)網(wǎng)手段。

　　商業(yè)模式的輪回

　　將時間拉長到時代，我們能看到商業(yè)模式是在輪回中前進的。最開始大家都以產(chǎn)品做核心，挖掘自己的USP：獨特銷售主張，瘋狂打廣告。之后越來越多人玩品牌，大家都看著越來越高級，各個公司都越來越喜歡拍沒人看得懂的廣告，把自己弄成了沒人看得懂的公司。再后來，競爭更加激烈，要將自己與競爭對手區(qū)別開，我們就要講定位、插位、升位。而今天，我們又回到了用戶體驗、產(chǎn)品本身為核心的時候。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維最本質的內(nèi)容。

　　在各個領域，人都是物以稀為貴，所以趨勢和偏好總在被發(fā)現(xiàn)、被滿足、被厭倦、被新的滿足中循環(huán)。認清所處時代的風向最重要。小米沒有用做手機的思路做手機，一切的背后都是以用戶體驗、用戶需求為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合，表層是渠道、媒體，深層一定是思路、態(tài)度。

　　商業(yè)邏輯的明晰

　　互聯(lián)網(wǎng)思維有很多細項，比如簡單、極致、微創(chuàng)新、以用戶為核心、粉絲效應，等等。每一點都要有清楚的商業(yè)邏輯貫徹到底。不然就只是飯桌采訪上的談資，而無法真正讓板材企業(yè)獲益。