目前，板材行業(yè)已經(jīng)處于成熟的發(fā)展階段，不少板材企業(yè)已經(jīng)邁入到品牌運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，甚至也有部分強(qiáng)勢(shì)板材品牌已經(jīng)走入了跨界的發(fā)展路子，也有企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行多品牌的運(yùn)營(yíng)操作，然而并非所有的企業(yè)都能靈活運(yùn)用這一策略，能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風(fēng)順還需考驗(yàn)企業(yè)綜合實(shí)力。

　　多個(gè)品牌能較好地定位不同利益的細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)各品牌的特點(diǎn)，吸引不同的消費(fèi)者群體，從而占有較多的細(xì)分市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略已有多年，但能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風(fēng)順的并不多見(jiàn)，由于多品牌策略實(shí)施不夠理想最后讓板材企業(yè)走入泥潭的也并不少見(jiàn)，在企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略實(shí)施中，大多會(huì)出現(xiàn)幾種現(xiàn)象困擾發(fā)展。

　　多品牌戰(zhàn)略容易造成營(yíng)銷內(nèi)耗嚴(yán)重

　　多品牌戰(zhàn)略實(shí)施無(wú)疑能增加板材企業(yè)銷量，多路出擊，有序發(fā)展是每個(gè)企業(yè)的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ瞧髽I(yè)己經(jīng)有一個(gè)品睡在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò)，未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭也很良好，再加一個(gè)品牌，滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為板材企業(yè)增加利潤(rùn)。

　　主品牌發(fā)展的較好，副品牌在上市場(chǎng)過(guò)程中，就有不同的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在操作，新品牌上市難度必然大，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必然會(huì)錯(cuò)用老品牌的資源，渠道資源肯定為首選，在現(xiàn)實(shí)的操作中，大多數(shù)主品牌渠道商也會(huì)同時(shí)經(jīng)營(yíng)板材企業(yè)的副品牌，同渠道同時(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的多個(gè)品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源是無(wú)法同時(shí)讓多個(gè)品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也很因?yàn)榍�道資源的爭(zhēng)奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭(zhēng)斗，阻礙發(fā)展，而讓竟?fàn)帉?duì)手受益。

　　多品牌戰(zhàn)略下 企業(yè)需注重資源配置

　　營(yíng)銷資源在板材企業(yè)總是屬于稀缺資源，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報(bào)率成正比的營(yíng)銷資源，在企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的前行過(guò)程中，營(yíng)銷資源的投放就會(huì)出現(xiàn)交叉與重復(fù)，也會(huì)有爭(zhēng)搶。

　　當(dāng)前的板材企業(yè)在營(yíng)銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，板材企業(yè)的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，板材企業(yè)就會(huì)在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)。企業(yè)的每個(gè)品牌所面對(duì)消費(fèi)群體不一樣，但在資源投放的交叉中，致使資源浪費(fèi)，最后造成整體品牌受損。

　　企業(yè)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，也是為了讓企業(yè)能夠發(fā)展更加占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，為企業(yè)的發(fā)展奠定根基，但企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略要能有序發(fā)展，實(shí)行多品牌的“321”工程是十分必要的。