目前，板材行業(yè)已經(jīng)處于成熟的發(fā)展階段，不少板材企業(yè)已經(jīng)邁入到品牌運(yùn)營當(dāng)中，甚至也有部分強(qiáng)勢板材品牌已經(jīng)走入了跨界的發(fā)展路子，也有企業(yè)開始進(jìn)行多品牌的運(yùn)營操作，然而并非所有的企業(yè)都能靈活運(yùn)用這一策略，能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風(fēng)順還需考驗企業(yè)綜合實力。

　　多個品牌能較好地定位不同利益的細(xì)分市場，強(qiáng)調(diào)各品牌的特點(diǎn)，吸引不同的消費(fèi)者群體，從而占有較多的細(xì)分市場。國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略已有多年，但能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風(fēng)順的并不多見，由于多品牌策略實施不夠理想最后讓板材企業(yè)走入泥潭的也并不少見，在企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略實施中，大多會出現(xiàn)幾種現(xiàn)象困擾發(fā)展。

　　多品牌戰(zhàn)略容易造成營銷內(nèi)耗嚴(yán)重

　　多品牌戰(zhàn)略實施無疑能增加板材企業(yè)銷量，多路出擊，有序發(fā)展是每個企業(yè)的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ瞧髽I(yè)己經(jīng)有一個品睡在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再加一個品牌，滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為板材企業(yè)增加利潤。

　　主品牌發(fā)展的較好，副品牌在上市場過程中，就有不同的營銷團(tuán)隊在操作，新品牌上市難度必然大，營銷團(tuán)隊必然會錯用老品牌的資源，渠道資源肯定為首選，在現(xiàn)實的操作中，大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營板材企業(yè)的副品牌，同渠道同時經(jīng)營企業(yè)的多個品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營銷團(tuán)隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗，阻礙發(fā)展，而讓竟?fàn)帉κ质芤妗?/p>

　　多品牌戰(zhàn)略下 企業(yè)需注重資源配置

　　營銷資源在板材企業(yè)總是屬于稀缺資源，企業(yè)要想在激烈的市場競爭獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源，在企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的前行過程中，營銷資源的投放就會出現(xiàn)交叉與重復(fù)，也會有爭搶。

　　當(dāng)前的板材企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，板材企業(yè)的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，板材企業(yè)就會在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場攻擊時，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實行保護(hù)。企業(yè)的每個品牌所面對消費(fèi)群體不一樣，但在資源投放的交叉中，致使資源浪費(fèi)，最后造成整體品牌受損。

　　企業(yè)實行多品牌戰(zhàn)略，也是為了讓企業(yè)能夠發(fā)展更加占據(jù)更大的市場份額，為企業(yè)的發(fā)展奠定根基，但企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略要能有序發(fā)展，實行多品牌的“321”工程是十分必要的。