這不是最好的時代，也不是最壞的時代。市場情況同樣如此，雖然宏觀上的經濟大環(huán)境給辦公家具企業(yè)帶來了眾多掣肘，辦公家具企業(yè)還是可以主動出擊，尋找機遇和發(fā)展空間。

　　辦公家具行業(yè)目前面臨的瓶頸是產能相對過剩和品牌如何確立。房地產調控、網絡銷售的興起，供給大為增加而二三線市場需求還有待開發(fā)，這進一步加快了行業(yè)的大洗牌。

　　但近年來辦公家具行業(yè)面臨的發(fā)展壓力也是空前巨大，從用工稀缺到原材料成本的上漲，這都從一定程度上抑制了辦公家具企業(yè)的快速發(fā)展。另外從外部環(huán)境方面分析，國外辦公家具品牌強勢入駐也應該為我們敲響警鐘。中國企業(yè)可能會逐漸喪失發(fā)展的原有核心優(yōu)勢，包括人工、原材料等方面，但這也是一個機會期。近年來辦公家具企業(yè)的轉變有目共睹，大部分企業(yè)著力提升產品質量，在品牌意識方面也逐漸顯現，這些都為辦公家具行業(yè)的發(fā)展注入新的活力，辦公家具企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷提升，也毫無疑問地成為沖擊國內市場的利劍。

　　辦公家具企業(yè)可以從以下幾個方面著手：一是根據終端的反饋和市場的變化，不斷整合產品線，推出符合市場消費主流的新辦公家具產品，這也是一個大項目、大工程，需要持之以恒;二是在渠道設置方面，可采用1托N的渠道模式兩個以上的區(qū)域樣板市場的初步規(guī)劃，然后在未來幾年里通過模式的刻畫和復制，進行全國性推廣。三是加大品牌市場曝光率，選擇傳播效應好的傳播工具與媒體平臺，加大辦公家具品牌的曝光率，再者就是多參加國內專業(yè)的辦公家具展會，為經銷商和消費者提供更多的接觸機會。