壁掛爐市場火爆之后的四大競爭模式



一、質(zhì)量競爭
利用現(xiàn)代化裝備和管理規(guī)范生產(chǎn),全面保證產(chǎn)品的性能指標(biāo),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,提高競爭實(shí)力和市場占有率。但是,數(shù)量眾多的小企業(yè)由于人才、技術(shù)、設(shè)備等資源相對較弱,其產(chǎn)品質(zhì)量受到限制。影響了行業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量水平的提高。
二、科技與服務(wù)競爭
科技創(chuàng)新,提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),全面增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。不少企業(yè)制定了銷售安裝服務(wù)和售后服務(wù)的規(guī)則,以爭取用戶,擴(kuò)大市場。但由于壁掛爐本身維護(hù)較為困難,其銷售終端用戶特別是廣大居住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村的用戶分布較為分散,對廠商分銷網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的要求很高,還有很多細(xì)致的工作需要企業(yè)不斷完善和加強(qiáng)。
三、價(jià)格競爭
壁掛爐行業(yè)的技術(shù)壁壘與資本壁壘較低,尚有一定的利潤空間,使得大量中小投資者涌入該行業(yè),造成產(chǎn)業(yè)的集中度低,企業(yè)普遍規(guī)模較小;特別是其中一些小企業(yè),在市場運(yùn)作中操作不規(guī)范,以次充好,偷工減料,游動(dòng)銷售和低價(jià)傾銷。壓低了全行業(yè)的利潤空間,對行業(yè)發(fā)展造成不利的影響。
四、人才競爭
人才成為壁掛爐廠家進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、提高效益的有力資源和資本。企業(yè)通過培養(yǎng)和選用各種優(yōu)秀人才,包括管理、科技和營銷人才,努力增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
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