一、質(zhì)量競爭

　　利用現(xiàn)代化裝備和管理規(guī)范生產(chǎn)，全面保證產(chǎn)品的性能指標，實施品牌戰(zhàn)略，提高競爭實力和市場占有率。但是，數(shù)量眾多的小企業(yè)由于人才、技術(shù)、設(shè)備等資源相對較弱，其產(chǎn)品質(zhì)量受到限制。影響了行業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量水平的提高。

　　二、科技與服務(wù)競爭

　　科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，全面增強產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。不少企業(yè)制定了銷售安裝服務(wù)和售后服務(wù)的規(guī)則，以爭取用戶，擴大市場。但由于壁掛爐本身維護較為困難，其銷售終端用戶特別是廣大居住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村的用戶分布較為分散，對廠商分銷網(wǎng)絡(luò)維護的要求很高，還有很多細致的工作需要企業(yè)不斷完善和加強。

　　三、價格競爭

　　壁掛爐行業(yè)的技術(shù)壁壘與資本壁壘較低，尚有一定的利潤空間，使得大量中小投資者涌入該行業(yè)，造成產(chǎn)業(yè)的集中度低，企業(yè)普遍規(guī)模較小;特別是其中一些小企業(yè)，在市場運作中操作不規(guī)范，以次充好，偷工減料，游動銷售和低價傾銷。壓低了全行業(yè)的利潤空間，對行業(yè)發(fā)展造成不利的影響。

　　四、人才競爭

　　人才成為壁掛爐廠家進行產(chǎn)品創(chuàng)新、提高效益的有力資源和資本。企業(yè)通過培養(yǎng)和選用各種優(yōu)秀人才，包括管理、科技和營銷人才，努力增強企業(yè)的核心競爭力。