重組互聯(lián)網(wǎng)家居不一定是窗簾企業(yè)正確出路

　　前幾天報(bào)道出本土第一家上市窗簾企業(yè)宣布破產(chǎn)，這樣一個(gè)有著老牌實(shí)力的企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)模式下也是黯然退出歷史舞臺(tái)。然建材家居行業(yè)失利事件遠(yuǎn)不止于此，今天躍然于頭條的是好萊客，其實(shí)早在9月10日好萊客發(fā)布終止重大資產(chǎn)重組公告表示重組失敗，互聯(lián)網(wǎng)+”正給傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，好萊客雖然擬通過(guò)籌劃本次重大資產(chǎn)重組對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家居領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，加快公司的產(chǎn)業(yè)升級(jí)布局，但上半年好萊客由于家具行業(yè)大環(huán)境整體偏弱，訂單增長(zhǎng)跟以往相比乏力;公司管理團(tuán)隊(duì)仍處于磨合期，一系列的不完善昭示著悲劇的伊始。這對(duì)一些正抱著重組重來(lái)的窗簾企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)一不是當(dāng)頭棒喝，重組或許成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的一種常態(tài)、一種無(wú)賴(lài)，但在互聯(lián)網(wǎng)之下窗簾企業(yè)不能寄希望于次，怎么快速的具備互聯(lián)網(wǎng)思維，朝著正確的方向轉(zhuǎn)型才能不被洶涌的市場(chǎng)吞沒(méi)。

　　互聯(lián)網(wǎng)之下跨界合作也并非一往無(wú)前

　　互聯(lián)網(wǎng)之下窗簾行業(yè)另外的現(xiàn)狀是企業(yè)聯(lián)盟或者跨界合作，為了提升品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力，選擇優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)聯(lián)盟，甚至在智能家居風(fēng)的影響下，不少企業(yè)與一些智能化科技大咖跨界合作，期望給行業(yè)一個(gè)新的答案、給消費(fèi)者一種新的家居概念。但出發(fā)點(diǎn)尚好，實(shí)際操作從企業(yè)的磨合到產(chǎn)品的研發(fā)都不是簡(jiǎn)單的問(wèn)題，這點(diǎn)從360與酷派、樂(lè)事難扯清“三角戀”就有映射。窗簾企業(yè)跨界合作亦是一種逐利行為，關(guān)乎利益都希望朝著更加好的方向發(fā)展也都希望選擇更好的搭檔，所以一不小心背后就“挨了刀子”,給人做了嫁衣。