重組互聯(lián)網(wǎng)家居不一定是窗簾企業(yè)正確出路

　　前幾天報道出本土第一家上市窗簾企業(yè)宣布破產(chǎn)，這樣一個有著老牌實力的企業(yè)在新的經(jīng)濟模式下也是黯然退出歷史舞臺。然建材家居行業(yè)失利事件遠不止于此，今天躍然于頭條的是好萊客，其實早在9月10日好萊客發(fā)布終止重大資產(chǎn)重組公告表示重組失敗，互聯(lián)網(wǎng)+”正給傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來機遇和挑戰(zhàn)，好萊客雖然擬通過籌劃本次重大資產(chǎn)重組對互聯(lián)網(wǎng)家居領域優(yōu)勢資源進行整合，加快公司的產(chǎn)業(yè)升級布局，但上半年好萊客由于家具行業(yè)大環(huán)境整體偏弱，訂單增長跟以往相比乏力;公司管理團隊仍處于磨合期，一系列的不完善昭示著悲劇的伊始。這對一些正抱著重組重來的窗簾企業(yè)來說無一不是當頭棒喝，重組或許成為企業(yè)應對危機的一種常態(tài)、一種無賴，但在互聯(lián)網(wǎng)之下窗簾企業(yè)不能寄希望于次，怎么快速的具備互聯(lián)網(wǎng)思維，朝著正確的方向轉型才能不被洶涌的市場吞沒。

　　互聯(lián)網(wǎng)之下跨界合作也并非一往無前

　　互聯(lián)網(wǎng)之下窗簾行業(yè)另外的現(xiàn)狀是企業(yè)聯(lián)盟或者跨界合作，為了提升品牌綜合競爭力，選擇優(yōu)勢互補的企業(yè)聯(lián)盟，甚至在智能家居風的影響下，不少企業(yè)與一些智能化科技大咖跨界合作，期望給行業(yè)一個新的答案、給消費者一種新的家居概念。但出發(fā)點尚好，實際操作從企業(yè)的磨合到產(chǎn)品的研發(fā)都不是簡單的問題，這點從360與酷派、樂事難扯清“三角戀”就有映射。窗簾企業(yè)跨界合作亦是一種逐利行為，關乎利益都希望朝著更加好的方向發(fā)展也都希望選擇更好的搭檔，所以一不小心背后就“挨了刀子”,給人做了嫁衣。