家居產(chǎn)業(yè)正在向智能化、互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，品牌基于購買主力的年輕化演變，都是窗簾行業(yè)要適應(yīng)“新常態(tài)”的變化，這就要求窗簾企業(yè)要順勢而為，面對電商的挑戰(zhàn)，也應(yīng)找到合適的模式，因時制宜。

　　電商模式選擇要忘記其它成功模式

　　窗簾企業(yè)要做電商首先就是模式的選擇。業(yè)內(nèi)人士在分析齊家網(wǎng)和美樂樂的成功經(jīng)驗時，發(fā)現(xiàn)其成功模式并不是一開始就具備的，而是在生存和發(fā)展中不斷修正完善的。其成功模式，是植入其生長環(huán)境和自身組織基因中，往往無法脫離其成長的環(huán)境和企業(yè)組織而獨立存在。

　　換句話說，成功模式之所以成功，是因為這個成功模式符合了該企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。不是外在的貼金，也不是生搬硬套的模仿。

　　所以窗簾企業(yè)在選擇電商創(chuàng)新模式時，最好的方法是忘記所有的成功模式，從目標(biāo)用戶的需要出發(fā)，來定義和不斷改善自己的業(yè)務(wù)模式。最后讓別人來總結(jié)成功模式。

　　資本投入不是電商成功的絕對條件

　　我們經(jīng)�？吹�，傳統(tǒng)企業(yè)對電商項目的投入，動輒幾個億。毫無疑問，電商項目的發(fā)展需要資本的支持。但是絕對不是有了資本項目就一定能夠成功。

　　這涉及到創(chuàng)業(yè)態(tài)度。窗簾企業(yè)想到的不是三年后做多少多少大，而是三年后還活著，還能有發(fā)展。初期投資資本越少，項目生存下來的可能性也就越大。只要項目能夠生存，團隊就得到鍛煉，模式就有機會不斷修改和完善，項目成功的幾率也就越大。

　　大把大把的資本進入，基本上是在創(chuàng)新項目基本靠譜并需要進一步發(fā)展時。前期項目的落地和發(fā)展，需要切入點小，需要接地氣，需要團隊在泥水里滾打摸爬，需要業(yè)務(wù)模式的不斷修正和完善。

　　在艱難的時候尤其要有堅持態(tài)度

　　最后，窗簾企業(yè)做電商要有對創(chuàng)新項目的堅持態(tài)度。一是艱難時要堅持。往往創(chuàng)業(yè)規(guī)劃充滿諸多美好愿景，但是一實操，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實完全不是這么回事�；ヂ�(lián)網(wǎng)的許多游戲規(guī)則是傳統(tǒng)人士無法推測的，以往的成功經(jīng)驗不但沒有絲毫幫助，反倒會因為以往成功經(jīng)驗的不適用而幫了倒忙。

　　所以窗簾企業(yè)進行創(chuàng)新項目初期要對艱難有充分的預(yù)期，并且對艱難中的堅持要有充分的思想準(zhǔn)備。很少有一帆風(fēng)順的創(chuàng)業(yè)道路，考慮再周到的商業(yè)模式，也會遇到意想不到的問題，從而需要窗簾企業(yè)在實踐中不斷修正和完善。所以創(chuàng)業(yè)初期不要談太多的遠大宏圖，而是要實實在在地活下來。堅持活下來就是希望，就有未來。