探討:廚衛(wèi)電器市場(chǎng)的確定與不確定



春節(jié)前,原釀日久的政策紅包終于落地。1月28日,國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合工信部、民政部、財(cái)政部、住建部等部門聯(lián)合印發(fā)《進(jìn)一步優(yōu)化供給推動(dòng)消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)促進(jìn)形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)施方案(2019年)》,促進(jìn)家電消費(fèi)成為重要內(nèi)容之一。高效節(jié)能智能產(chǎn)品成為補(bǔ)貼對(duì)象,為期三年時(shí)間,預(yù)計(jì)增加1.5億臺(tái)銷售,拉動(dòng)消費(fèi)7000億元。2月1日,北京率先啟動(dòng)這項(xiàng)政策,單臺(tái)最高補(bǔ)貼達(dá)800元。
對(duì)家電行業(yè)來說,巨大的機(jī)遇來了。往前追溯,2012年6月開始為期一年的節(jié)能產(chǎn)品惠民工程、2009年開始全國(guó)推廣的為期四年的家電下鄉(xiāng),都是豐厚的政策紅包?梢韵胍姷氖,在終端消費(fèi)整體低迷的時(shí)刻,這樣的政策刺激給家電行業(yè)帶來的士氣提振。
當(dāng)然,作為行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的要素之一,重大的利好無法掩蓋其偶發(fā)之屬性。一個(gè)成熟的行業(yè)要面臨的各種不確定性,遠(yuǎn)不僅于此。
于外而言,愈演愈烈的貿(mào)易戰(zhàn)以及日益增加的成本已經(jīng)影響了家電行業(yè)的海外業(yè)務(wù);于內(nèi)而言,房地產(chǎn)低迷、城鎮(zhèn)化進(jìn)程降速、渠道形式不斷變化以及消費(fèi)者興趣取向的變遷,都在時(shí)刻挑戰(zhàn)著作為個(gè)體的家電企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。
我們總是想在不確定中尋找確定性,事實(shí)上,這既可能、又不可能。前者的要義在于,無論外部環(huán)境怎樣變化,持續(xù)地向消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)邏輯沒有變;后者的要義則在于,按照五力模型的分析來看,供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力,潛在進(jìn)入者的威脅,替代品的威脅以及來自在同行公司間的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)刻都在變化,絕非作為個(gè)體的企業(yè)所能改變。
正如華帝董事長(zhǎng)潘葉江所說,寒潮會(huì)突然來襲,但穿的厚的、體質(zhì)好的自然能夠頂?shù)米 ?/strong>所謂穿的多自然是指企業(yè)的安全的現(xiàn)金流、所謂體質(zhì)好自然指的是強(qiáng)大的產(chǎn)品力和營(yíng)銷能力。
事實(shí)上,每個(gè)企業(yè)的資源稟賦不一,體質(zhì)不佳、防御力弱的企業(yè)在寒潮來襲時(shí),確保自己動(dòng)起來,自我制造熱量,也是方法之一。
行文至此,主旨可以揭露:做企業(yè)本來就是面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和不確定。寄望于外部環(huán)境的想法就是將命運(yùn)拱手送人。企業(yè)的未來,是緊盯消費(fèi)變化研發(fā)出來的,是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一步一步走出來的,是企業(yè)上下一心干出來的。
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