對于廚衛(wèi)業(yè)而言，廚衛(wèi)電商的渠道變革、定制廚衛(wèi)的信息化制造、互聯(lián)網(wǎng)家電的數(shù)據(jù)平臺…越來越多的變革依托互聯(lián)網(wǎng)而存在。然而，與電商繁榮的景象相對的是傳統(tǒng)制造業(yè)的下滑。于是，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)眼中，互聯(lián)網(wǎng)仿佛一頭進(jìn)擊的猛虎，掠食市場財富;而在更多人眼中，互聯(lián)網(wǎng)是社會進(jìn)步的潮流，尤其給年輕消費(fèi)者帶來了無盡的便利和生活方式的優(yōu)化。

　　一、電商是否真的“謀殺”店面

　　對于電商，很多行業(yè)都表示簡直是“謀殺”，如服裝電商幾乎“殺”掉了很多服裝店�；ヂ�(lián)網(wǎng)在廚衛(wèi)業(yè)最成功的運(yùn)用使得廚衛(wèi)電商蓬勃發(fā)展，同時也對傳統(tǒng)渠道造成了巨大的沖擊，被傳統(tǒng)領(lǐng)域冠以“有罪”定論。

　　二、傳統(tǒng)渠道的消費(fèi)者消失

　　僅僅一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計或許難以令人信服，因?yàn)閭鹘y(tǒng)渠道的客流量驟減是非常普遍的現(xiàn)象，也是不爭的事實(shí)。那么，人到底去哪了?

　　這里有三個變化。一是消費(fèi)者群體的變化，由6070后變成了8090后的年輕群體，他們是追逐時尚、追逐流行的消費(fèi)群體;二是生活習(xí)慣的變化，年輕消費(fèi)群體與互聯(lián)網(wǎng)密不可分，PC和手機(jī)成為8090后日常必需品，據(jù)阿里統(tǒng)計，約有1.2億的PC端消費(fèi)者、1.5億的移動端消費(fèi)者;三是購物習(xí)慣的變化，8090后倡導(dǎo)自由，更喜歡網(wǎng)上購物，或者至少要先在網(wǎng)上瀏覽、比較、查閱商配，然后下線針對性的購買。

　　這三個變化導(dǎo)致客流模式的變化，客戶總量是不變的，變的是客戶導(dǎo)流的方式。互聯(lián)網(wǎng)明銳的撲捉了這一趨勢，以線上作為流量端口，形成了新的信息渠道。

　　三、廚衛(wèi)企業(yè)未來如何發(fā)展

　　電子商務(wù)作為新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)，近年發(fā)展非常迅猛。對于制造業(yè)而言，線上是頭，實(shí)現(xiàn)引流，線下是身體，完成體驗(yàn)和成交。未來的廚衛(wèi)業(yè)發(fā)展趨勢，線上線下一體化無疑是最科學(xué)的模式。

　　京東廚衛(wèi)的成功，在于其打造了全渠道交易閉環(huán)。O2O分階段交易線上支付(定金)線下體驗(yàn)成交，線下客戶端交易上翻反哺線上流量，從線上到線下，再到線上，借由互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新的交易渠道。

　　在這閉環(huán)里，有2個模式可供參考。一是B2B2C，從品牌商到服務(wù)商、消費(fèi)者，線上流量入口、線上顧客來源、線上授權(quán)定金、線下服務(wù)體驗(yàn)、線上完成支付、線下形成口碑;二是C2BCM，從消費(fèi)者到品牌商、生產(chǎn)商，反向定制，以需求為導(dǎo)向，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和效益增長。

　　創(chuàng)新是傳統(tǒng)渠道的痹癥。行業(yè)最危險的時候，對個別品牌而言是最大的機(jī)會�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，本質(zhì)是一切是人和人的連接，不是商品，不是價格，不是廣告，不是銷售，不是成本�；ヂ�(lián)網(wǎng)作為一種實(shí)用技術(shù)，也是傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新突圍的關(guān)鍵。

　　正如《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》總體思路言道，順應(yīng)世界“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮中國互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢和應(yīng)用優(yōu)勢，推動互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新優(yōu)勢和新動能。