我相信大家都有關(guān)注最近兩個(gè)大事件，百麗和樂(lè)視的退市。

　　對(duì)于中國(guó)的女孩子來(lái)說(shuō)，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)只要買(mǎi)女鞋，十有八九會(huì)買(mǎi)到百麗和它旗下的品牌。然而，2017年7月27日下午四點(diǎn)，“一代鞋王”百麗國(guó)際控股有限公司正式宣布退出香港聯(lián)合交易所。業(yè)界有人評(píng)價(jià)稱，百麗的成功興于百貨商場(chǎng)的盛起，百麗的失敗也源于對(duì)百貨商場(chǎng)的無(wú)限執(zhí)著;面對(duì)電商的到來(lái)，百麗公司絲毫沒(méi)放在心上，當(dāng)真正意識(shí)到?jīng)_擊的時(shí)候，已經(jīng)為時(shí)晚矣。

　　樂(lè)視成立于2004年，致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂(lè)視模式”。然而，商業(yè)世界是殘酷又公平的，如果一家公司沒(méi)有足夠的資金，又沒(méi)有可持續(xù)的商業(yè)模式，只能離開(kāi)這個(gè)行業(yè)的中心。

　　“眼看他起高樓，眼看他樓塌了”， 在這個(gè)不斷變化的時(shí)代，什么奇跡都可能發(fā)生，什么悲劇都可能上演，不只是在別人身上，我們自己也可能經(jīng)歷這些。近年來(lái)，我們的廚衛(wèi)行業(yè)，大家應(yīng)該也早已察覺(jué)，線下，行業(yè)集中度越來(lái)越高，線上，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)門(mén)店和渠道的沖擊，都在改變甚至威脅我們的生存環(huán)境。

　　怎么辦?我想每一位都想知道答案，然而答案是什么，我想沒(méi)有人知道。我們能做的就是：以變應(yīng)變，以變制變。

　　北京大學(xué)教授、《對(duì)話》總策劃胡泳曾向張瑞敏詢問(wèn)海爾同國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的異同時(shí)，張瑞敏一語(yǔ)破的：“用一句話說(shuō)，我們是天天都在想著‘以變應(yīng)變，以變制變’，而中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都還是‘以不變應(yīng)萬(wàn)變’。”創(chuàng)新和不斷打破平衡的原則是海爾管理的精髓所在，在海爾，革命已經(jīng)成為一種生活方式。而且，海爾已經(jīng)內(nèi)化于自身一套統(tǒng)一而完整的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制。

　　GE公司前掌門(mén)人杰克·韋爾奇奉行一種“在必須變革前作出變革”的哲學(xué)。他的一大特點(diǎn)就是不斷在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行革命。

　　可是我們大多數(shù)人還是奉行“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。

　　每一個(gè)悲慘的未來(lái)都有一個(gè)執(zhí)迷不悟的今天。如果我們還沉浸在昨天的成功經(jīng)驗(yàn)中，失敗就是必然的。抱怨市場(chǎng)環(huán)境不好，不如尋找解決方案。張瑞敏提出的海爾競(jìng)爭(zhēng)理念“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”這個(gè)理念特別適合今天這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境。

　　怎么辦?我想，不斷地學(xué)習(xí)和思考，而且高強(qiáng)度地學(xué)習(xí)和思考，不斷升級(jí)自己的認(rèn)知，是一條不錯(cuò)的路徑。傅盛有一篇文章《所謂成長(zhǎng)，就是認(rèn)知的升級(jí)》，他認(rèn)為未來(lái)一切競(jìng)爭(zhēng)都是認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng)。我們對(duì)自己事業(yè)的本質(zhì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，有深度的思考，既見(jiàn)森林，見(jiàn)樹(shù)木，又見(jiàn)風(fēng)雨，就不必害怕。對(duì)未來(lái)的不確定性感到恐懼，感到焦慮，本質(zhì)上是對(duì)自己駕馭未來(lái)的能力的恐懼和焦慮。看清楚、弄明白、想透徹后，才能“以變應(yīng)變，以變制變”。

　　前段時(shí)間讀任俊正的《戰(zhàn)略十講》，有一段話挺有意思，現(xiàn)摘錄如下——

　　戰(zhàn)略視野包括洞察力，能比別人看得深，能透過(guò)復(fù)雜的現(xiàn)象一眼看到本質(zhì);也包括前瞻性，能比別人看得遠(yuǎn)，能比現(xiàn)在看到未來(lái);還得有敏銳性，可比別人更敏感，能比青萍之末中看到山雨欲來(lái)。

　　如果馬化騰在1998年拿著準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)騰訊的50萬(wàn)元去買(mǎi)房子，那可能他的資產(chǎn)到現(xiàn)在翻10倍或更多倍，但是就不會(huì)有企鵝帝國(guó)了。這就用事實(shí)證明，老馬比一般人更有戰(zhàn)略眼光。

　　有人可能會(huì)反駁，馬化騰當(dāng)時(shí)未必想過(guò)那么多，他的成功只是多種偶然因素促成的結(jié)果。若你這樣想，那恭喜你，你暗合了明茨伯格的觀點(diǎn)，即戰(zhàn)略不可能預(yù)先設(shè)計(jì)，而是適應(yīng)環(huán)境變化逐步形成的。馬化騰是有戰(zhàn)略眼光還是僅僅是個(gè)幸運(yùn)兒，又是一個(gè)爭(zhēng)議性的話題。

　　適應(yīng)環(huán)境變化才是關(guān)鍵!

　　俗話說(shuō)：“走老路到不了新地方。”

　　英國(guó)諺語(yǔ)：“世界上唯一不變的只有變。”

　　“三星”原會(huì)長(zhǎng)李健熙曾說(shuō)，除了老婆孩子，什么都要變。

　　在這個(gè)不確定的年代，我能想到的唯一的辦法就是一直讓自己保持“一級(jí)戒備”狀態(tài)，付出不亞于任何人的努力，擁抱當(dāng)下，以變應(yīng)變，以變制變。

　　我相信這個(gè)不難理解。消費(fèi)者變了，市場(chǎng)環(huán)境變了，渠道變了，技術(shù)變了，如果我們還死守著以前那一套，我們憑什么生存下去?大清帝國(guó)因?yàn)殚]關(guān)鎖國(guó)，導(dǎo)致了中國(guó)近百年的悲劇，作為企業(yè)、個(gè)人，我們的思想如果保守、封閉，我們同樣也將變成一個(gè)悲劇。

　　清空自己，放下包袱，丟掉輜重，輕裝上陣。

　　不說(shuō)了，因?yàn)樵僬f(shuō)也不知道說(shuō)什么了。上幾句哈金的詩(shī)，贈(zèng)給朋友們：

　　你必須去哪里，

　　悄悄地出發(fā)。

　　把你仍然珍惜的東西留在身后。