國內(nèi)抗震支架行業(yè)經(jīng)過一段持續(xù)爆發(fā)式增長期,現(xiàn)如今，正進入快速發(fā)展期，此時，大小企業(yè)在市場上正上演“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”激烈競爭模式，為了能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)要如何充分打開營銷渠道，還需奇招作為支撐。

　　用戶體驗方式引領(lǐng)新型渠道模式

　　因為互聯(lián)網(wǎng)的特性以及信息透明化，用戶的渠道選擇和商品品牌選擇轉(zhuǎn)移成本極低。如果你的用戶體驗不如你的競爭對手，那你的用戶很快就會離開你。所以，用戶體驗至上將是指導(dǎo)未來抗震支架等家居產(chǎn)品終端再造的基本原則。

　　恐龍式的傳統(tǒng)抗震支架等家居渠道模式終將進化到一個更小更有效率的新型渠道模式。在這個進化過程中，渠道對抗震支架等家居品牌以及具體產(chǎn)品的選擇和優(yōu)化將是最重要的發(fā)展原則。用戶選擇抗震支架等家居產(chǎn)品的邏輯，一定是先選擇品牌，然后選擇具體產(chǎn)品。所以，抗震支架等家居渠道進化中特別需要注意的，應(yīng)該是抗震支架品牌的聚焦。不再是一個品類幾十甚至上百個品牌，而是集中到少數(shù)幾個精心挑選的品牌組合，而且每個品牌也不是全部的生產(chǎn)線，而是集中到少數(shù)性價比較高的產(chǎn)品。所以新的抗震支架等家居渠道將更小。

　　渠道競爭差異化發(fā)展凸顯

　　更小的渠道體量，更聚焦的抗震支架品牌，更具性價比的抗震支架產(chǎn)品，通過線上線下一體化的經(jīng)營體系，顯然比恐龍式的傳統(tǒng)家居渠道更具適應(yīng)性，這樣體量的商場對流量的要求也較低，甚至能夠在較偏僻的縣級城市生存和發(fā)展。同時，也是更重要的，因為渠道自身對抗震支架品牌和產(chǎn)品的選擇，使得流量轉(zhuǎn)化率也更高，從而商場經(jīng)營的效率也更高。未來抗震支架等家居渠道發(fā)展應(yīng)該是差異化的。這種差異化，集中表現(xiàn)在渠道對家居商品的品牌選擇上。

　　傳統(tǒng)抗震支架等家居渠道的同質(zhì)化競爭情況比較嚴重。由于新模式渠道的品牌聚焦，使得渠道的差異化體現(xiàn)在品牌的兩個層面：首先是渠道所擁有的品牌不盡相同，其次是渠道的各自定位也不盡相同。未來抗震支架等家居渠道的競爭將更加細化，更加成熟。