市場(chǎng)無(wú)情，電梯企業(yè)要從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中收獲發(fā)展，就必須不斷強(qiáng)化自己，讓電梯品牌不斷壯大，只有真正在市場(chǎng)中掌握資源之后方能占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

　　大企業(yè)掌握著絕大部分市場(chǎng)資源，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著主導(dǎo)權(quán)，而資金實(shí)力較差的中小電梯企業(yè)只能過(guò)著“人為刀俎，我為魚(yú)肉”般的日子。無(wú)情的市場(chǎng)環(huán)境中，中小電梯企業(yè)只有不斷強(qiáng)化自身，才能不任由他人踐踏。

　　用創(chuàng)新走出差異化發(fā)展道路

　　由于市場(chǎng)環(huán)境地不斷變化，電梯行業(yè)格局也在發(fā)生變化，部分電梯企業(yè)開(kāi)始從電梯的單一品類向多品類的趨勢(shì)發(fā)展。顯然，面臨這種局面，創(chuàng)新自然就成了電梯企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵因素。嘗試經(jīng)營(yíng)整體裝修項(xiàng)目，或者整合各行業(yè)間的資源都不失為一種新的轉(zhuǎn)型。運(yùn)用創(chuàng)新走差異化發(fā)展道路，是電梯企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

　　毋庸置疑，電梯行業(yè)的市場(chǎng)需求直接導(dǎo)致的便是商家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)所面臨的“洗牌”之局，也促使品牌集中化的趨勢(shì)顯現(xiàn)。在電梯行業(yè)一路發(fā)展過(guò)程中，不斷有新鮮的元素加入到這個(gè)行業(yè)中，可謂千帆過(guò)盡，重整部署，在這個(gè)市場(chǎng)逐漸成熟的過(guò)程匯總，行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，讓整個(gè)電梯行業(yè)轉(zhuǎn)型變革顯現(xiàn)出了新的高度。

　　市場(chǎng)激烈 電梯企業(yè)須不斷為自身增加砝碼

　　隨著國(guó)內(nèi)電梯市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者對(duì)電梯的需求也在不斷改變，以前消費(fèi)者購(gòu)買電梯往往會(huì)以價(jià)格作為購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)今的消費(fèi)者，往往會(huì)更加注重電梯的性價(jià)比。業(yè)內(nèi)人士稱，電梯企業(yè)若從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能、營(yíng)銷模式上都不假思索地“拿來(lái)主義”，最終只能使得企業(yè)自身陷入更為尷尬的發(fā)展境地。

　　這種行業(yè)現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)電梯市場(chǎng)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象加劇;而就企業(yè)自身而言，則產(chǎn)品很可能失去持續(xù)營(yíng)銷力和品牌建設(shè)力。找出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從源頭上掌控，去掉中間商，增加利潤(rùn)，將這種新的精神融入到企業(yè)的成長(zhǎng)中，才能真正去迎合市場(chǎng)，去改變市場(chǎng)，甚至去引領(lǐng)市場(chǎng)。