對于管理者而言，不懂帶人你就自己干到死，任何一個優(yōu)秀的企業(yè)，其背后支持的必然是一支優(yōu)秀的團隊。二十一世紀(jì)最缺的是人才，面對如今激烈的市場競爭，電梯企業(yè)間的競爭拼的也是人才。經(jīng)銷商作為企業(yè)的終端獲利渠道，加強對經(jīng)銷商的扶持，實行人性化管理才能實現(xiàn)最終的目的：合作共贏!

　　第一步：讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的政策

　　電梯企業(yè)不能夠盲目地追求銷售額的增長。應(yīng)該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針，并且確實地遵守企業(yè)的政策，進而促進銷售額的增長。一些不正當(dāng)?shù)淖龇�，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了電梯企業(yè)的整體利益，是有害無益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是企業(yè)對經(jīng)銷商管理的重要方面。

　　第二步：經(jīng)銷商參與企業(yè)促銷活動

　　經(jīng)銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作?每次的促銷活動都參加，而且銷售數(shù)量也因此而增長，表示對經(jīng)銷商的管理得當(dāng)。經(jīng)銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動，就要分析原因，制定對策了。沒有經(jīng)銷商對促銷活動的參與和配合，促銷活動就會只花錢沒效果。

　　第三步：經(jīng)銷商協(xié)助對終端賣場進行管理

　　盡管終端賣場是屬于經(jīng)銷商范疇，但由于賣場只認(rèn)生產(chǎn)廠家的品牌，他們對生產(chǎn)廠家的感知決定了對產(chǎn)品的質(zhì)量、療效和品牌的感覺，所以電梯企業(yè)要多走訪終端賣場，多與賣場管理人員交流，聽取對本公司系列產(chǎn)品的意見和改進建議，同時聯(lián)絡(luò)感情。

　　第四步：協(xié)助經(jīng)銷商了解競爭對手情況

　　電梯經(jīng)銷商平時只埋頭經(jīng)營，缺乏專業(yè)的市場研究，企業(yè)的業(yè)務(wù)員要結(jié)合平時的市場走訪，細(xì)心觀察和分析競爭產(chǎn)品和競爭企業(yè)在市場上的各種表現(xiàn)，并把情況及時與經(jīng)銷商溝通，使他們隨時掌握市場行情，適當(dāng)調(diào)整營銷戰(zhàn)術(shù)。

　　總之，電梯企業(yè)只有真正的關(guān)心經(jīng)銷商，對經(jīng)銷商在產(chǎn)品質(zhì)量、培訓(xùn)及裝修上給予保障與支持，不僅僅是給經(jīng)銷商以定心丸，同時也是在向經(jīng)銷商表達誠意，這樣才能有愉快而長遠(yuǎn)的合作，企業(yè)才能健康的發(fā)展。