目前，門業(yè)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸趨近成熟，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，各大門業(yè)企業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)不能只拼“低價”，更為重要的是質(zhì)量和服務的比拼，尤其是在當下的門業(yè)行業(yè)來說，只有更加注重深層次的發(fā)展，走出特色化路線，門業(yè)企業(yè)才能繼續(xù)前行。

　　門業(yè)企業(yè)發(fā)展觀念勿保守

　　對于傳統(tǒng)的門業(yè)企業(yè)來說，保守發(fā)展可以規(guī)避很多風險，很多企業(yè)管理高層認為一直實行的傳統(tǒng)發(fā)展模式可以給企業(yè)帶來一定的安全感，在各方面都有比較健全的信任機制和安全保障。但是堅持傳統(tǒng)發(fā)展的門業(yè)企業(yè)也會因此而不得不面對很多無形的挑戰(zhàn)。

　　由于少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式忽視了顧客的個性化需求，因而越來越不能適應市場的需求。新形勢下，如果門業(yè)企業(yè)不跟緊時代潮流發(fā)展，就必須具備非常強大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有著專屬固定的產(chǎn)品風格和消費市場。這自然不是中小企業(yè)眾多的門業(yè)行業(yè)堅持的主流路線。

　　中小門業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型收效甚微

　　如今很多中小門業(yè)企業(yè)選擇了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，選擇了變革的道路，卻也未得到相應的良好成效。這是因為一味地追求新模式，好高騖遠，粗略定位，導致華而不實的產(chǎn)業(yè)升級反而阻礙了企業(yè)的正常健康的發(fā)展。很多門業(yè)企業(yè)對于企業(yè)的發(fā)展方向不能做到精確定位，花費了大量金錢和時間，表面上看起來已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級成為跟隨潮流的門業(yè)企業(yè)，但其實并未得到實質(zhì)的改變。或者蜻蜓點水，或者矯枉過正，都是現(xiàn)在很多門業(yè)企業(yè)存在的問題。

　　門業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型仍要回歸產(chǎn)品

　　不過，無論門業(yè)行業(yè)如何轉(zhuǎn)變，最后還是會回歸到產(chǎn)品和品質(zhì)、服務本身，能不能做好最基礎的工作，讓正在發(fā)生的消費得到一個點贊的評價，對于以后的購買顯得異常重要。無論環(huán)境如何改變，做好基礎的產(chǎn)品生產(chǎn)和配套服務，仍然是一個亙古不變的命題，只是在這個過程當中，如何創(chuàng)新生產(chǎn)方式和服務提供方式，讓消費者的購買變的更為便捷，更省心省力顯得更加重要。如果門業(yè)企業(yè)能夠在這點上做到快人一步，更加領先，必然會在未來的競爭中處于優(yōu)勢地位，脫穎而出。