未來(lái)幾年，全屋吊頂行業(yè)的品牌差距將越來(lái)越大，市場(chǎng)格局將由雜亂無(wú)序的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向較為明晰的品牌競(jìng)爭(zhēng)。全屋吊頂企業(yè)在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的同時(shí)，也要狠抓自身品牌文化建設(shè)。

　　企業(yè)堅(jiān)持自主創(chuàng)新才能做優(yōu)做強(qiáng)

　　創(chuàng)新是中國(guó)全屋吊頂?shù)陌l(fā)展之道。創(chuàng)新不是單一的技術(shù)概念，是企業(yè)家應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、把握和引領(lǐng)市場(chǎng)而不斷進(jìn)行生產(chǎn)要素重新組合的行為。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，全屋吊頂企業(yè)要想立于不敗之地，只有走自主創(chuàng)新之路。全屋吊頂企業(yè)要緊緊圍繞市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，打造自主品牌產(chǎn)品，并提高產(chǎn)品環(huán)保性能，加大技改投入和裝備升級(jí)換代，努力降低生產(chǎn)成本、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、適時(shí)推出市場(chǎng)亟需產(chǎn)品，堅(jiān)持訂單生產(chǎn)、提供定制規(guī)格產(chǎn)品，獲得國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品和企業(yè)認(rèn)證，才能做優(yōu)做強(qiáng)，穩(wěn)步發(fā)展，由“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”。

　　全屋吊頂企業(yè)品牌文化建設(shè)必不可少

　　在堅(jiān)持自主創(chuàng)新，提升眼前利益的同時(shí)，必須得抓品牌改造、品牌研發(fā)，沒(méi)有品牌的文化，即使有核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品這種技術(shù)核心的保護(hù)，也很難生存。你能做，別家也能做，但是對(duì)文化的傳承，別人是模仿不了的。很多進(jìn)口品牌都是百年以上的老企業(yè)，國(guó)產(chǎn)品牌很少能延續(xù)這么長(zhǎng)的時(shí)間。老說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)短期目標(biāo)、長(zhǎng)期利益永遠(yuǎn)是沖突的，短期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是要保證的，企業(yè)是要賺錢的，但是短期目標(biāo)是可以靠策略、技術(shù)手段可以解決的，只要你找到方法就可以了;但是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，遇到了那么多風(fēng)風(fēng)雨雨都沒(méi)有倒下，只有一件事比倒下的企業(yè)做的好，就是文化，就是核心價(jià)值，核心價(jià)值是永遠(yuǎn)不會(huì)被動(dòng)搖的，文化價(jià)值不斷的吸引和感染別人。一個(gè)企業(yè)成為百年企業(yè)，唯一的基礎(chǔ)就是跟你的核心價(jià)值觀有關(guān)，其他的短期利益，靠技術(shù)、靠策略都可以達(dá)成，所以這兩個(gè)是不沖突的。所以全屋吊頂企業(yè)要注重自身品牌文化建設(shè)。

　　低谷不可能是永遠(yuǎn)這樣，黎明就在前面，黎明來(lái)的時(shí)候全屋吊頂企業(yè)做好準(zhǔn)備。全屋吊頂企業(yè)在自主創(chuàng)新的同時(shí)也要堅(jiān)守自己企業(yè)文化和價(jià)值觀。這樣全屋吊頂才能殺出重圍，得到發(fā)展。