全屋吊頂在現(xiàn)代家居生活中的普及率越來越高，直接推動了全屋吊頂市場的繁榮。但伴隨市場需求而來的是層出不窮的消費者投訴，全屋吊頂行業(yè)的生產(chǎn)亟需規(guī)范。

　　“紅海”與“藍海” 生存各有策略

　　當(dāng)前全屋吊頂行業(yè)競爭程度趨向白熱化，企業(yè)只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新才能在競爭中突圍。而企業(yè)在進行產(chǎn)品創(chuàng)新的時候都會面臨“紅海”與“藍海”的抉擇。“紅海”就是現(xiàn)有競爭白熱化的血腥、殘酷的市場，在“紅海”中推出新產(chǎn)品，利潤空間可能非常小，但市場容量容易預(yù)知。“藍海”是暫時尚未被企業(yè)發(fā)現(xiàn)或探知的全新領(lǐng)域，它有廣闊的空間，競爭者較少。

　　對于全屋吊頂企業(yè)來說，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本領(lǐng)先，可能是在“紅海”中的生存之道。但如果能實現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價來獲得足夠的利潤空間，開拓一片“藍海”。對弱小的品牌來說，這也是一個創(chuàng)新途徑，因為靠它們微薄的力量有時很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進入，一同開拓這個新的市場，即使有一天“藍海”終究會變成“紅海”，但在這個過程中所有的企業(yè)都已受益。

　　增加產(chǎn)品附加值 打造獨有特色

　　許多全屋吊頂品牌聲稱，全屋吊頂已經(jīng)進入微利時代，既要低廉的價格，還要生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，企業(yè)已經(jīng)有心無力。其實，全屋吊頂企業(yè)一味以低價吸引消費者，用微薄利潤甚至零利潤風(fēng)險的舉措不適合打長期持久戰(zhàn)，那該如何在非常時期提高全屋吊頂銷售額?從增加產(chǎn)品的附加價值出發(fā)，就能很好的解決這一問題了。消費者在購買產(chǎn)品之前都有一個關(guān)于消費這個產(chǎn)品的美麗夢想，誰能圓顧客的夢，顧客自然就會選擇誰，甚至不惜高價，產(chǎn)品附加值重要性就這樣體現(xiàn)了。

　　首先，全屋吊頂企業(yè)可以從全屋吊頂產(chǎn)品的生產(chǎn)過程入手，在產(chǎn)品研發(fā)上加大投入力度，通過加入科技成份提高產(chǎn)品的附加價值。其次，挖掘全屋吊頂產(chǎn)品特色，多樣化生產(chǎn)，著力個性訴求，尋求更具吸引力的全屋吊頂產(chǎn)品特色。將消費者更加細分，讓全屋吊頂產(chǎn)品成為每個人單獨的特質(zhì)產(chǎn)品，搶占一片獨有的市場空地。