目前，吊頂行業(yè)發(fā)展問(wèn)題頻現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，企業(yè)稍不留神就會(huì)被淘汰。當(dāng)改革成為眾多吊頂企業(yè)的必選之路，明確自身發(fā)展方向便把控了企業(yè)的發(fā)展命脈。

　　縱觀歷史轉(zhuǎn)型，大浪淘沙后，存留下來(lái)的企業(yè)無(wú)非是行業(yè)的領(lǐng)軍人物和小而精的專業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)，吊頂行業(yè)的未來(lái)也必將如此。對(duì)于眾多中小型吊頂企業(yè)而言，涉足領(lǐng)域過(guò)多并非好事，高不成低不就才是尷尬至極。與其隨波逐流觀望，不如精簡(jiǎn)生產(chǎn)，走一條“小精專”的道路也是極好的。

　　現(xiàn)下，吊頂行業(yè)正陷于瓶頸時(shí)期，發(fā)展不順暢使得不少企業(yè)都已意識(shí)到自己所存在的問(wèn)題。相比之下，自我變革是眾多企業(yè)的首選，但就現(xiàn)階段而言，企業(yè)往往不得其法，激進(jìn)的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。

　　誠(chéng)然，改革也需章法。吊頂企業(yè)首先要全面了解自己的實(shí)際情況，評(píng)估自己在吊頂市場(chǎng)中的占有比例，進(jìn)而確定產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿�，推�?dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。通過(guò)完整的數(shù)據(jù)分析，吊頂企業(yè)應(yīng)適當(dāng)放棄市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕漠a(chǎn)品，著力發(fā)展市場(chǎng)占有率較高的吊頂產(chǎn)品。

　　在吊頂企業(yè)的改造過(guò)程中，不能全然任其發(fā)展，縮小涉及面并不意味著沿著原來(lái)的產(chǎn)品路線一條道走到黑。減負(fù)還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場(chǎng)時(shí)機(jī)瞬息萬(wàn)變，照搬以往經(jīng)驗(yàn)并不能解決所有問(wèn)題，吊頂企業(yè)還需走出自己的特色。

　　我國(guó)吊頂市場(chǎng)機(jī)遇較大，消費(fèi)者對(duì)吊頂?shù)男枨笕栽谏蠞q，吊頂企業(yè)走精簡(jiǎn)化道路更需謹(jǐn)慎。在個(gè)性化不斷被提及的當(dāng)下市場(chǎng)，吊頂企業(yè)小而精的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式更適合時(shí)代的發(fā)展，但任何改革都是一場(chǎng)博弈，吊頂企業(yè)要走出一條符合中國(guó)特色的發(fā)展道路。