又到吊頂促銷時(shí)節(jié)，每逢此時(shí)，吊頂促銷活動(dòng)紛涌而至，成百上千的新產(chǎn)品華麗登場(chǎng)，然而，由于大部分吊頂新產(chǎn)品上市前缺乏必要的前期市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，其結(jié)果往往不盡如人意。

　　那么，如何才能提升吊頂新產(chǎn)品生命力，讓其更能經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)?zāi)?

　　很多吊頂企業(yè)認(rèn)為新產(chǎn)品，就是自己從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的產(chǎn)品，或者是行業(yè)內(nèi)第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品，這種定義從表層看沒(méi)有錯(cuò)，但卻不能指導(dǎo)吊頂企業(yè)做出“正確的新產(chǎn)品”。新產(chǎn)品一定是為了滿足消費(fèi)者“潛在需求”的產(chǎn)品，而給消費(fèi)者全新的體驗(yàn)，所以新產(chǎn)品應(yīng)該定義為“新體驗(yàn)”。既然是體驗(yàn)，那吊頂企業(yè)在開(kāi)發(fā)新品之前有無(wú)研究過(guò)消費(fèi)者潛在的需求，另外開(kāi)發(fā)出新品之后，有無(wú)事先讓消費(fèi)者體驗(yàn)，有無(wú)根據(jù)事先反饋完善新產(chǎn)品，這兩個(gè)工作恰恰最容易被忽視，甚至根本沒(méi)有，只是吊頂企業(yè)人員一廂情愿的開(kāi)發(fā)結(jié)果。沒(méi)有研究過(guò)消費(fèi)需求，不能給消費(fèi)者新體驗(yàn)的新產(chǎn)品不能稱之為新產(chǎn)品，是注定要失敗的。

　　很多吊頂企業(yè)總是自以為是，認(rèn)為我有品牌，所以我推出的新產(chǎn)品容易成功。這種觀點(diǎn)是非常致命的，首先不知道什么是品牌，其次忘記了消費(fèi)者買的不是品牌，而是買實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。永遠(yuǎn)不要忘記，新產(chǎn)品必須給消費(fèi)者新體驗(yàn)，是消費(fèi)者歡迎的新體驗(yàn)。品牌是虛線，產(chǎn)品才是實(shí)線。品牌是企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的投影，影子永遠(yuǎn)是影子。所以，中國(guó)吊頂企業(yè)一定要清醒的認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品才是推動(dòng)吊頂企業(yè)成功的根本動(dòng)力。

　　每一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)，必須在創(chuàng)意之初就要引入外腦，進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)研，并通過(guò)嚴(yán)格的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程，才能讓新產(chǎn)品旺銷市場(chǎng)。