依托大型家居賣場進行市場銷售，是當(dāng)前很多門業(yè)品牌的主要終端渠道模式。然而，賣場與門業(yè)品牌之間的關(guān)系并不總是和諧共處的，尤其在門業(yè)企業(yè)和家居賣場各自擴張頻頻的當(dāng)前，企業(yè)、經(jīng)銷商與賣場之間“斗地主”式的沖突越發(fā)明顯。

　　賣場與企業(yè)、經(jīng)銷商存在矛盾

　　事實上，這種矛盾并非一時興起，早在行業(yè)發(fā)展之初就已經(jīng)初現(xiàn)端倪，但是之前家居行業(yè)正處于黃金生長期，門業(yè)企業(yè)高速發(fā)展，面對強勢的家居賣場，廠家仍然有利可圖，矛盾并沒有眼下如此突出。有業(yè)內(nèi)人士表示，廠商與賣場之間各自有不同的立場，在家居行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻的情勢下，廠商與“地主”賣家之間的矛盾顯得更為突出起來。

　　根據(jù)預(yù)測，以后傳統(tǒng)家居賣場和區(qū)域性賣場將很難存在，要么自己走向消亡，要么被全國性的賣場所收購，很難有其他道路可走。這也決定了門業(yè)廠家對大賣場的依賴性將會變得越來越強。這種必須依托于賣場的渠道模式，使得門業(yè)企業(yè)越來越受制于“地主”賣場，特別是全國性的家居流通巨頭，其話語權(quán)更大。

　　門業(yè)企業(yè)也需要另謀出路

　　很明顯，門業(yè)企業(yè)完全依托于家居賣場進行發(fā)展，自然不是長久之計。面對越來越強勢的家居賣場，必須另謀出路。自建渠道無疑需要企業(yè)具有強大的勇氣和底氣，這種勇氣和底氣一類是品牌已有的知名度和信譽度帶來的行業(yè)“大佬型”，另一類則是“初生牛犢不怕虎”型。但是，在門業(yè)行業(yè)來看，往往剛剛發(fā)展起來得企業(yè)，一般都是小規(guī)模經(jīng)營，本身就不具備進駐賣場的能力。

　　大品牌門業(yè)企業(yè)自建渠道，通過專賣店等終端渠道不失為一條明路。這類企業(yè)往往早已擁有廣泛的知名度，占有穩(wěn)定的市場份額，所謂“酒香不怕巷子深”，只要品牌好，產(chǎn)品信得過，服務(wù)到家，那么不管你的終端在哪，自然會有消費者找上門。

　　另外，就是正處于上升期，不斷壯大的企業(yè)類型。這類門業(yè)企業(yè)往往難以脫離與賣場的關(guān)系，只能繼續(xù)走傍著“大樹好乘涼”的道路。對于這類企業(yè)，努力發(fā)展自身品牌，提升品牌競爭力則顯得尤為重要了。

　　打造品牌感召力爭奪話語權(quán)

　　隨著全球性家居賣場的擴張，它們的要價能力也會越來越強，會重復(fù)快消品和家電業(yè)所走的路，向制造商爭奪價值鏈。

　　價值鏈爭奪的本質(zhì)就是誰更能理解消費者價值，誰更是消費者利益的代言人，而只有品牌才有這樣的感召力，品牌越大，門業(yè)企業(yè)自身地話語權(quán)也就越多，也是其在“地主”賣場面前享有話語權(quán)的唯一籌碼。

　　門業(yè)行業(yè)現(xiàn)在正進入快速發(fā)展時期，在賣場急劇擴張的當(dāng)下，不論是現(xiàn)在還是未來，不論是自建渠道還是發(fā)展品牌建設(shè)，都需要企業(yè)自身付出更艱巨的努力。