目前的門業(yè)行業(yè)正處于群雄爭(zhēng)霸的時(shí)期，門業(yè)企業(yè)要想爭(zhēng)取一席之地，門業(yè)招商工作是重中之重。門業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)除了提高產(chǎn)品和品牌的附加價(jià)值，其招商實(shí)力的提升，特別是招商策略的整體布局所起的作用同樣不可小覷。處于不同發(fā)展階段的門業(yè)企業(yè)都有其不同的招商政策，不同特色的門業(yè)企業(yè)在招商政策上又會(huì)有不同的策略。門業(yè)企業(yè)只有明確自身的定位，制定適合自己發(fā)展的招商策略，才能使招商工作順利進(jìn)行，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　三個(gè)類型企業(yè)招商策略現(xiàn)狀

　　門業(yè)行業(yè)發(fā)展到今天，有一部分企業(yè)已經(jīng)脫穎而出，他們已經(jīng)有很高的知名度，長(zhǎng)居業(yè)內(nèi)品牌前10的位置，自身有著成熟的生產(chǎn)和營(yíng)銷體系，并且在國(guó)內(nèi)的大中城市的專賣店數(shù)量非常多，二線以上城市已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。這類俗稱“明星”型門業(yè)企業(yè)目前的招商工作比較穩(wěn)定，一般都有一套比較完善的招商系統(tǒng)和策略。這類門業(yè)企業(yè)在招商上幾乎是不用借助外力，并且對(duì)代理商的要求非常高，除了資金實(shí)力，店面位置，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等基本條件外，還需要代理商的對(duì)品牌理念的高度認(rèn)同。

　　其次有一類在代理商心目中為“穩(wěn)健投資型”門業(yè)企業(yè)，這類企業(yè)歷經(jīng)了行業(yè)的考驗(yàn)，品牌知名度也有了一定的提升，產(chǎn)品和品牌穩(wěn)定值比較高，市場(chǎng)的覆蓋面最廣，主要是面對(duì)廣大基礎(chǔ)的消費(fèi)者，目前這個(gè)檔次的門業(yè)品牌是相對(duì)最多的。而就招商這塊來說，這類“穩(wěn)健投資型”的門業(yè)企業(yè)的招商策略已形成一定的模式，相對(duì)比較穩(wěn)定，但也必須有突破，才能吸引代理商的目光，代理商選擇這類品牌，相對(duì)投入成本比較低，品牌選擇范圍也廣，市場(chǎng)局限性小，如果用心經(jīng)營(yíng)，將來的發(fā)展前景可觀。

　　還有一類品牌是由本土門業(yè)企業(yè)慢慢發(fā)展而來的，這類“潛力型”門業(yè)企業(yè)目前在行業(yè)內(nèi)定位大多是中高端，產(chǎn)品也有一定的地方特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，性價(jià)比高，大都有自己的拳頭產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上有自己的獨(dú)門特技，但由于地域的局限性，系統(tǒng)的招商策略還有待完善。隨著知名度的逐步提高，這類門業(yè)企業(yè)對(duì)門業(yè)加盟商的要求也將越來越高，不光是資金實(shí)力和資源，也更注重加盟商對(duì)企業(yè)理念和文化的追隨和認(rèn)可。

　　調(diào)整更符合自身情況的招商策略

　　目前門業(yè)行業(yè)真正的一線品牌還是屈指可數(shù)，對(duì)于“明星”型門業(yè)企業(yè)而言，不論面對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)的洗牌還是與國(guó)外品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，都不能墨守成規(guī)和居功自傲，需在產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)能力以及對(duì)消費(fèi)者使用習(xí)慣的研究上做足功夫的同時(shí)，更要注重招商力度和策略上的細(xì)節(jié)，不要光看代理商的實(shí)力，更應(yīng)注重代理商的潛力，應(yīng)該通過渠道下沉，發(fā)掘更廣闊的三、四級(jí)市場(chǎng)，只有成為家喻戶曉的門業(yè)品牌才有可能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　而作為“穩(wěn)健投資型”的門業(yè)企業(yè)除了在產(chǎn)品差異化和設(shè)計(jì)上需投入精力，在招商方面，更應(yīng)該重視招商渠道的擴(kuò)展，比如可以多借助行業(yè)展會(huì)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多渠道進(jìn)行招商和品牌建設(shè)，除了基礎(chǔ)市場(chǎng)的開拓，企業(yè)還應(yīng)通過品牌升級(jí)，提升品牌檔次，向更高級(jí)的市場(chǎng)靠攏。另外，企業(yè)對(duì)待門業(yè)加盟商時(shí)，也應(yīng)提高一定的要求，更加重視其創(chuàng)業(yè)激情和內(nèi)在潛力，只有高“質(zhì)量”的門業(yè)加盟商才是品牌長(zhǎng)久發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　對(duì)任何行業(yè)其實(shí)“潛力型”企業(yè)是最有可能成為行業(yè)黑馬的，這種類型的門業(yè)企業(yè)即有自己的發(fā)展特色，而又沒有像大品牌那樣由于固有發(fā)展模式帶來的束縛。這就好比為什么新興的中小城市比大的老工業(yè)城市發(fā)展更快的原因。當(dāng)然如果企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)知不足，發(fā)展也可能會(huì)陷入困境，所以這類門業(yè)企業(yè)一定要結(jié)合自己是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，做好招商規(guī)劃，部署招商策略，即不能固步自封，也不能好高騖遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)該充分利用自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)來吸引優(yōu)質(zhì)代理商，另外，對(duì)待門業(yè)代理商也要有招商政策的差異，由于自身的能力不是很強(qiáng)，不可能對(duì)任何代理商給予更多的支持，應(yīng)該有一定的區(qū)別對(duì)待，對(duì)有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)的代理商，比如在一定地域有優(yōu)勢(shì)，或是有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特色和想法，企業(yè)在扶持政策上應(yīng)該多與偏向。

　　不論處于哪個(gè)發(fā)展階段的門業(yè)企業(yè)，都應(yīng)該有自己獨(dú)有的發(fā)展思路和切合自身情況的招商策略，只有把握好終端品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)差異化布局，那么門業(yè)企業(yè)招商目標(biāo)的達(dá)成就指日可待了。