大賣場(chǎng)的獨(dú)立木門品牌店慢慢就剩下TATA和夢(mèng)天這兩個(gè)頭部的品牌。另一家頭部的品牌江山歐派在大宗業(yè)務(wù)遭遇恒大雷以后，將獨(dú)家城市加盟運(yùn)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)化成多商產(chǎn)品直供的模式，將價(jià)格打到谷底。

　　歐派家居的木門品牌歐鉑尼、索菲亞的木門品牌米蘭納都不再只做單一的木門，而是轉(zhuǎn)型到全屋定制賽道。

　　繼夢(mèng)天轉(zhuǎn)入全屋定制賽道之后，木門行業(yè)“最后的倔強(qiáng)”TATA聽說也開始“蠢蠢欲動(dòng)”，謀求跨入全屋定制。這是最近筆者聽一位業(yè)內(nèi)的朋友聊到上半年木門行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)所透露出來的信息。歸納起來就是木門單品類的經(jīng)營(yíng)越來越難，多品類的融合成為趨勢(shì)，全屋定制在一步步蠶食木門的市場(chǎng)，木門也在往全屋定制的方向滲透。

　　從2022年上半年的財(cái)報(bào)來看，歐派的歐鉑尼木門同比增長(zhǎng)18.18%;志邦的木門大漲146.67%;金牌的木門更是增長(zhǎng)高達(dá)142.28%。這于是著全屋定制正加速搶奪木門的市場(chǎng)。木門的企業(yè)無論是干全屋定制還是做門墻柜一體化，都是一次大的升級(jí)或轉(zhuǎn)型。

　　而全屋定制企業(yè)做木門，只是在原有業(yè)務(wù)上擴(kuò)充了一個(gè)小品類。定制門店做木門，只是局部的改造，經(jīng)銷商很容易接受。而木門的終端改造就麻煩多了，基本要推到重來，重新裝修上樣，經(jīng)銷商這一關(guān)就很難過。

　　定制是穿別人的鞋走別人的路，讓別人無路可走。而木門企業(yè)很多是沒有選擇，只能努力往前蹚、往上夠。從材料、工藝、質(zhì)量的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)、體驗(yàn)、美學(xué)的空間解決方案，甚至是生活方式，這是擺在木門企業(yè)面前的一道坎，即便跨過去了，在強(qiáng)大的定制行業(yè)，依然也談不上競(jìng)爭(zhēng)力。

　　門墻柜一體化大熱的背后，木門企業(yè)更多的是挑戰(zhàn)，木門企業(yè)還有很多的路要走。