伴隨市場消費升級不斷，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于價格，也不單單是產(chǎn)品的競爭。企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在企業(yè)的品牌與綜合實力的競爭。因此，門業(yè)市場的競爭呈現(xiàn)“白熱化”狀態(tài)。行業(yè)大洗牌，促成品牌“驚喜”并存，可見，市場已經(jīng)進入考驗品牌時代。那么門業(yè)企業(yè)清理運作思維正當時。

　　門業(yè)行業(yè)亟需清晰市場運作思路

　　“我們已進入真正考驗品牌的年代。”業(yè)內(nèi)人士說道，門業(yè)企業(yè)需要明確自身品牌定位，清晰自己未來發(fā)展走向，從而做出合理的品牌推廣方向。市場競爭加劇，緊握核心競爭力這桿槍，才能在眾多品牌中脫穎而出，牢牢抓住消費者心智。而伴隨著門業(yè)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的愈演愈烈，企業(yè)更要明確自身的核心內(nèi)涵，同樣的產(chǎn)品，通過提供產(chǎn)品附加值以及傳遞的不同的價值觀，突出品牌所獨有的個性、內(nèi)涵以及價值觀，逐漸被消費者認同，從而占領(lǐng)市場高地。

　　在推廣方向上，則需要與時俱進。作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，也要明確其所擁有的資源與推廣方向是否真正匹配，如央視投放廣告等高調(diào)宣傳行為，是否對提升品牌高度起到一定的作用，這些都是企業(yè)需要認真考究的方面。

　　發(fā)展“驚”、“喜”并存

　　如今是門業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時期，老品牌結(jié)構(gòu)冗雜，顧慮很多，而中小品牌則是“船小好掉頭”。中小品牌的啟動資金少，成員年輕化，市場很大。各門業(yè)企業(yè)都有各自的市場，在產(chǎn)品大同小異的情況下，清晰的市場運作思路是經(jīng)銷商想要看到的。品類細分的門業(yè)企業(yè)規(guī)模不用很大，經(jīng)銷商的壓力也減小了，以前門業(yè)企業(yè)的做法是將庫存壓力放在經(jīng)銷商那里，現(xiàn)在要提供思路、工具和經(jīng)銷商共同面對問題。

　　針對目前的市場狀況，門業(yè)企業(yè)打造品牌需要銷售去支持，而產(chǎn)品的銷售則要依靠終端去突破。門業(yè)企業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準備，不能硬碰硬，找好武器，利用電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)工具進行推廣宣傳，引流消費者。

　　轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，門業(yè)行業(yè)發(fā)展“驚”、“喜”并存。各企業(yè)只有跳出價格戰(zhàn)，并具備清晰的品牌運營思路，打造強大的核心競爭力，才能找準發(fā)展方向，在重重考驗中脫穎而出。

　　可以借用一句網(wǎng)絡(luò)用語：“沒有人能夠永遠年輕，但永遠有人正年輕著”來形容門業(yè)行業(yè)，因為，在資本市場運作上前赴后繼的門業(yè)企業(yè)多如牛毛。品牌塑造之路并不好走，這意味著門業(yè)人必須要裝備“小米加步槍”，打一場持久戰(zhàn)，那些能在行業(yè)大浪淘沙的環(huán)境下堅挺存活的企業(yè)，必須具備獨特的品牌創(chuàng)新能力，捉緊行業(yè)轉(zhuǎn)型期的尾巴打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，拉升競爭力。畢竟，有能耐的企業(yè)方能笑到最后。