在中國(guó)，門業(yè)行業(yè)有著悠久的歷史，門業(yè)有著獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格和文化。門業(yè)文化可向前追溯上千年，作為“中華老字號(hào)”行業(yè)，門業(yè)行業(yè)發(fā)展也隨著新時(shí)代大潮發(fā)展到了現(xiàn)今的企業(yè)化生產(chǎn)，但新時(shí)期的門業(yè)行業(yè)卻暴露出許多弊端，行業(yè)發(fā)展遇阻，為什么會(huì)有這種情況發(fā)生呢?

　　當(dāng)前門業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈已是不可否認(rèn)的事實(shí)，由于這一行由來已久，多年來積累了許多商戶，且這一行經(jīng)濟(jì)利益頗為可觀，所以目前市場(chǎng)上的門業(yè)企業(yè)遍地開花，但是“百花齊放”是否就一定意味著行業(yè)發(fā)展走勢(shì)喜人呢?筆者認(rèn)為：不一定。

　　目前的門業(yè)企業(yè)有一個(gè)很明顯的弊端，即：品牌意識(shí)淡薄，品牌效應(yīng)不明顯。

　　門業(yè)行業(yè)品牌眾多，業(yè)內(nèi)知名品牌也不少，然而許多中小企業(yè)并沒有意識(shí)到品牌的重要性，也導(dǎo)致了市場(chǎng)上門業(yè)產(chǎn)品種類雖多，但產(chǎn)品質(zhì)量魚龍混雜的局面。這些中小企業(yè)由于規(guī)模有限、資金有限，大多沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，只看眼前利益，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最近看來，即使是一些大品牌公司也經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)績(jī)震蕩、銷量起伏不定的現(xiàn)象，這也側(cè)面反映國(guó)內(nèi)門業(yè)企業(yè)的發(fā)展困難重重。

　　目前國(guó)內(nèi)知名門業(yè)企業(yè)品牌普遍根基不深，年紀(jì)尚淺，又受到國(guó)外門業(yè)企業(yè)巨頭的沖擊。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)外企業(yè)又對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這塊大肥肉虎視眈眈，許多門業(yè)企業(yè)可說是在夾縫中求生存。在此情形下，提升品牌意識(shí)，挖掘品牌價(jià)值成為當(dāng)務(wù)之急。

　　門業(yè)行業(yè)從以前的小作坊式經(jīng)營(yíng)發(fā)展到現(xiàn)代的企業(yè)化管理，經(jīng)歷了一系列變革，但企業(yè)化管理與品牌意識(shí)的管理在中國(guó)尚處起步階段，“師夷長(zhǎng)技以制夷”，門業(yè)行業(yè)要借鑒國(guó)外現(xiàn)先進(jìn)的理念來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和自身狀況，量身定制出適合自己的品牌戰(zhàn)略，探索并挖掘品牌價(jià)值，才能在眾多門業(yè)企業(yè)中屹立不倒。