當(dāng)前，門業(yè)行業(yè)的競爭激烈程度已經(jīng)進(jìn)入白熱化，而家居行業(yè)中的企業(yè)為了為了融得更多的市場資金以及占領(lǐng)更多的市場空間，也輪番上演了跨界門業(yè)行業(yè)的大戲。但相比于跨界，在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行市場細(xì)分，挖掘新的利潤空間，對于門業(yè)企業(yè)而言更有可實(shí)踐性。

　　個性化定制市場可進(jìn)一步細(xì)分

　　隨著競爭對手的增加和市場空間的飽和，門業(yè)企業(yè)在塑造品牌、渠道開拓及維護(hù)等方面投入的成本也節(jié)節(jié)攀升，加上原材料及用工成本水漲船高，商家的利潤越來越薄。為了生存，企業(yè)必須開辟新的細(xì)分市場。個性化定制這一細(xì)分市場無疑是企業(yè)突破舊市場困局的希望所在。

　　市場細(xì)分是指采用一定標(biāo)準(zhǔn)在整體市場中識別不同需求的消費(fèi)者，并予以分類，組成若干個分市場的活動。市場細(xì)分是選擇目標(biāo)市場的基礎(chǔ)，為了保證市場細(xì)分的效果，需要明確市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。所謂市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)就是指根據(jù)何種因素來細(xì)分市場，應(yīng)該說，凡是能影響消費(fèi)者需求差異的因素都能成為門業(yè)市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。

　　門業(yè)企業(yè)要提高自身綜合實(shí)力

　　機(jī)會只留給有準(zhǔn)備的人，這是商業(yè)競爭中不變法則。對定制化細(xì)分市場的爭奪，不會像整體門業(yè)行業(yè)發(fā)展初期般來得“溫和”。經(jīng)過多年發(fā)展，門業(yè)企業(yè)的數(shù)量成倍增長，市場空間變得越來越狹窄，市場需求漸趨飽和。為了加快發(fā)展，各企業(yè)不可避免地要尋找新的市場，當(dāng)然不會錯過定制化細(xì)分市場“淘金”的機(jī)遇，競爭的激烈程度可想而知。

　　門業(yè)企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出，成為佼佼者，不僅必須提高綜合實(shí)力，同時還要有過人的智慧，面對行業(yè)發(fā)展隨時做好準(zhǔn)備。要想分到細(xì)分市場的“蛋糕”，門業(yè)企業(yè)必須增強(qiáng)品牌意識，加大品牌建設(shè)的投入，提升品牌拉伸力。此外，別無捷徑。